网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度工程监理合同管理制度关键要素2篇.docxVIP

二零二四年度工程监理合同管理制度关键要素2篇.docx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度工程监理合同管理制度关键要素1

本合同目录一览

1.工程监理范围与内容

1.1监理范围

1.2监理内容

2.监理机构与人员

2.1监理机构设置

2.2监理人员配置

2.3监理人员职责

3.监理工作程序与方法

3.1监理工作程序

3.2监理工作方法

3.3监理工作记录

4.监理报告与沟通

4.1监理报告

4.2沟通与协调

5.监理变更管理

5.1变更范围

5.2变更程序

5.3变更处理

6.监理质量控制

6.1质量标准

6.2质量控制方法

6.3质量问题处理

7.监理安全控制

7.1安全标准

7.2安全控制方法

7.3安全事故处理

8.监理费用与支付

8.1监理费用构成

8.2支付方式与时间

9.违约责任与赔偿

9.1违约行为

9.2赔偿责任

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

11.合同的生效、变更与终止

11.1合同生效条件

11.2合同变更

11.3合同终止

12.保密条款

12.1保密内容

12.2保密期限

13.法律适用与争议解决

13.1法律适用

13.2争议解决

14.其他条款

14.1合同的签订、修改与解除

14.2合同的附件

14.3合同的生效日期

第一部分:合同如下:

第一条工程监理范围与内容

1.1监理范围

本合同项下的监理范围包括:

(1)对施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行全面监督管理;

(2)对施工方案、施工组织设计、施工技术等是否符合设计和规范要求进行审核;

(3)对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等进行检查;

(4)对施工过程中的材料、设备、构配件等进行质量抽检;

(5)对施工单位的资质、人员资格、施工设备等进行审查;

(6)对施工过程中的变更进行审核和控制;

(7)对施工单位的工程质量、安全生产、文明施工等方面的制度执行情况进行检查。

1.2监理内容

本合同项下的监理内容包括:

(1)对施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行全面监督管理,确保工程按期、按质、按量完成;

(2)对施工方案、施工组织设计、施工技术等是否符合设计和规范要求进行审核,确保工程质量;

(3)对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等进行检查,确保工程施工安全;

(4)对施工过程中的材料、设备、构配件等进行质量抽检,确保工程材料合格;

(5)对施工单位的资质、人员资格、施工设备等进行审查,确保施工单位的施工能力;

(6)对施工过程中的变更进行审核和控制,确保工程变更合理、合规;

(7)对施工单位的工程质量、安全生产、文明施工等方面的制度执行情况进行检查,确保工程施工规范。

第二条监理机构与人员

2.1监理机构设置

监理机构设置如下:

(1)总监理工程师:负责监理项目的全面工作,对监理过程中的重大事项进行决策;

(2)专业监理工程师:负责对所负责专业的监理工作进行具体实施;

(3)监理员:负责对施工现场进行日常巡视检查,发现问题及时报告专业监理工程师。

2.2监理人员配置

监理人员配置如下:

(1)总监理工程师1人;

(2)专业监理工程师若干人;

(3)监理员若干人。

2.3监理人员职责

监理人员职责如下:

(1)总监理工程师:负责监理项目的全面工作,对监理过程中的重大事项进行决策,对工程质量、安全、进度、投资等方面进行全面监督管理;

(2)专业监理工程师:负责对所负责专业的监理工作进行具体实施,对施工方案、施工组织设计、施工技术等是否符合设计和规范要求进行审核,对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等进行检查,对施工过程中的材料、设备、构配件等进行质量抽检,对施工单位的资质、人员资格、施工设备等进行审查,对施工过程中的变更进行审核和控制;

(3)监理员:负责对施工现场进行日常巡视检查,发现问题及时报告专业监理工程师,对施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行全面监督管理。

第三条监理工作程序与方法

3.1监理工作程序

监理工作程序如下:

(1)编制监理规划:在合同签订后,总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划,明确监理工作的目标、内容、程序、方法、措施等;

(2)召开监理会议:定期召开监理会议,了解工程进展情况,协调解决施工过程中的问题;

(3)现场巡视:监理员对施工现场进行日常巡视检查,发现问题及时报告专业监理工程师;

(4)平行检验:对施工过程中的材料、设备、构配件等进行质量抽检,确保工程材料合格;

(5)审查文件:对施工单位的资质、人员资格、施工

文档评论(0)

180****2480 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档