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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度外教聘任合同中的工作考核与激励措施

本合同目录一览

1.考核目的与原则

1.1考核目的

1.2考核原则

2.考核范围与内容

2.1考核范围

2.2考核内容

3.考核标准与等级

3.1考核标准

3.2考核等级

4.考核时间与周期

4.1考核时间

4.2考核周期

5.考核方式与方法

5.1考核方式

5.2考核方法

6.考核组织与实施

6.1考核组织

6.2考核实施

7.考核结果反馈与改进

7.1考核结果反馈

7.2考核结果改进

8.激励措施种类与实施

8.1激励措施种类

8.2激励措施实施

9.激励措施考核标准

9.1激励措施考核标准

9.2激励措施考核等级

10.激励措施实施周期与反馈

10.1激励措施实施周期

10.2激励措施实施反馈

11.激励措施调整与终止

11.1激励措施调整

11.2激励措施终止

12.考核与激励措施争议解决

12.1争议解决原则

12.2争议解决程序

13.合同变更与终止

13.1合同变更

13.2合同终止

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.考核目的与原则

1.1考核目的

1.1.1确保外教教学质量符合我校教育标准。

1.1.2评估外教的工作表现和教学质量。

1.1.3促进外教的专业成长和个人发展。

1.2考核原则

1.2.1公平公正：考核过程和结果对所有外教公平公正。

1.2.2客观真实：考核结果应真实反映外教的工作表现。

1.2.3重视过程：考核应注重外教工作过程中的表现。

2.考核范围与内容

2.1考核范围

2.1.1教学内容与方法

2.1.2学生反馈

2.1.3同行评价

2.2考核内容

2.2.1教学计划与实施

2.2.2教学方法与技巧

2.2.3学生参与度和学习效果

3.考核标准与等级

3.1考核标准

3.1.1教学内容掌握程度

3.1.2教学方法与技巧运用

3.1.3学生满意度

3.2考核等级

3.2.1优秀：全面达到考核标准，具有创新精神。

3.2.2良好：基本达到考核标准，教学效果良好。

3.2.3合格：达到基本考核标准，教学效果一般。

3.2.4不合格：未达到基本考核标准，教学效果较差。

4.考核时间与周期

4.1考核时间

4.1.2学期中进行中期考核。

4.1.3学期结束时进行期末考核。

4.2考核周期

4.2.1每学期进行一次全面考核。

4.2.2每学期进行两次阶段性考核。

5.考核方式与方法

5.1考核方式

5.1.1学生评价

5.1.2同行互评

5.1.3管理人员观察

5.2考核方法

5.2.1制定详细的考核表格

5.2.2设计学生满意度调查问卷

5.2.3开展同行互评会议

6.考核组织与实施

6.1考核组织

6.1.1成立考核小组，负责考核的组织与实施。

6.1.2小组成员包括教学管理人员、同行教师和学生代表。

6.2考核实施

6.2.1考核前，向外教说明考核目的、标准和程序。

6.2.2考核过程中，确保考核的公平、公正和透明。

6.2.3考核结束后，及时将考核结果反馈给外教。

8.激励措施种类与实施

8.1激励措施种类

8.1.1质量奖：根据教学质量评估结果，给予优秀外教一定奖金。

8.1.2成长奖：鼓励外教参加专业培训，对完成培训的外教给予奖励。

8.1.3优秀团队奖：对协同合作表现突出的外教团队给予集体奖励。

8.2激励措施实施

8.2.1激励措施与考核结果直接挂钩。

8.2.2每学期末根据考核结果颁发相应奖项。

9.激励措施考核标准

9.1激励措施考核标准

9.1.1质量奖：连续两个学期获得优秀等级。

9.1.2成长奖：参加并通过至少一项专业培训。

9.1.3优秀团队奖：团队整体表现达到优秀等级。

9.2激励措施考核等级

9.2.1获得质量奖的外教，奖金为每月工资的10%。

9.2.2获得成长奖的外教，奖金为每月工资的5%。

9.2.3获得优秀团队奖的外教，奖金为团队成员每月工资的5%。

10.激励措施实施周期与反馈

10.1激励措施实施周期

10.1.1激励措施每年评定一次。

10.1.2奖金在次月初发放。

10.2激励措施实施反馈

10.2.1对激励措施的反馈应在次月10日前提交。

10.2.2反馈渠道包括书面意见和在线问卷。

11.激励措施调整与终止

11.1激励措施调整

11.1.1根据实际情况，可对激励措施