《苗圃生产与管理》课件——9-4苗圃的组织管理.pptx

苗圃的组织管理

一、组织和组织设计(一)组织原则与组织结构1.组织必须具有目标2.组织必须有层次和结构3.组织是一个人工系统4.组织要有保证、监督其运转过程

(二)组织设计的目的和原则组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、责任、权利和利益进行有效组合和协调的活动。目的:协调组织中人与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效，更好地实现组织目标。

组织设计应遵循相应原则：1.系统整体原则2.统一指挥原则3.责权对应原则4.有效管理幅度原则

（三）组织结构的基本模式园林苗圃的组织结构大多比较简单，较大型的国营苗圃一般采用直线制（如图1），而一些股份制的苗圃则多采用事业部制（如图2）。一些小型的个人苗圃，组织结构松散，一人多职、多能，没有固定的组织模式。

主任副主任副主任副主任人事科办公室供应科营销科宣教科科技科财务科图1直线制组织结构形式示意图

董事长总经理花木场A花木场B花木场C人事部财务部生产组养护组保障组科研组技术部工程部办公室图2事业部制组织结构形式示意图

二、人力管理1.人力管理是为了保证一定技术设备和资源条件下的劳动生产率，并使之有所提高所进行的程序制定、执行和调节。人力管理包括技能管理和知能管理两个方面。

技能管理是针对操作人员进行的。与技能管理密切相关的人文变量主要是：体质、特长、经验和个人覆盖度。知能管理是为了保证并提高管理人员的工作效率，或为了保证并提高工艺、流程的质量、调度水平及进度水平而进行的程序制定、执行与调节。与知能管理相关的人文变量主要是：学历、资历、实绩、应变能力等。

人才管理是为了使单位时间的有效生产量大幅增长，或为了大幅减少无效消耗量，提高实现效益量，而对特殊人员即人才所进行的程序制定、执行和调节。对人才的管理主要包括人才的发现、使用和控制。

质量管理就是为了达到一定的质量标准而进行的程序制定、执行和调节。园林苗圃生产的质量管理包括四个环节，即确定生产规程、执行规程、检查执行规程情况、纠正违规或修订规程。