浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文.docxVIP

PAGE

1-

浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文

一、建筑施工项目成本控制与管理概述

(1)建筑施工项目成本控制与管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和社会责任。根据我国统计局数据显示，2019年全国建筑行业总产值达到24.2万亿元，其中建筑安装工程产值占比约60%。然而，由于缺乏有效的成本控制与管理，许多项目在实施过程中存在严重的成本超支现象。据统计，我国建筑行业平均成本超支率约为10%-20%，远高于发达国家5%-8%的水平。以某大型住宅项目为例，原预算为10亿元，实际成本高达12亿元，超支率高达20%，严重影响了项目的盈利能力。

(2)建筑施工项目成本控制与管理涉及多个方面，包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等。其中，材料成本占据了建筑项目成本的主要部分，约占60%-70%。因此，加强材料成本控制是降低项目成本的关键。以某建材市场为例，通过引入供应商比价机制，对原材料进行集中采购，有效降低了材料成本。具体来说，比价机制实施后，材料成本降低了5%，项目整体成本节约了约6000万元。

(3)建筑施工项目成本管理需要建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。以某知名建筑企业为例，该公司通过建立成本管理系统，实现了对项目成本的实时监控和动态调整。具体措施包括：设立成本管理部门，明确各部门职责；采用先进的成本核算软件，提高成本核算的准确性；定期召开成本分析会议，找出成本控制的薄弱环节；制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。通过这些措施，该企业在过去三年内，项目成本控制率提高了15%，为企业创造了显著的经济效益。

二、建筑施工项目成本控制的关键环节

(1)在建筑施工项目中，材料成本控制是成本控制的关键环节之一。据统计，建筑材料成本通常占项目总成本的60%-70%，因此，对材料成本的有效控制对于整体项目成本的降低至关重要。例如，某大型基础设施项目，通过引入供应商比价系统，对钢筋、水泥等主要建材进行集中采购，成功将材料成本降低了10%。在采购过程中，项目团队还实行了严格的验收制度，确保材料的规格和质量符合设计要求，避免因材料不合格导致的返工和额外成本。

(2)人工成本控制是建筑施工项目成本控制的另一个重要环节。由于建筑行业劳动强度大，人工成本通常占项目总成本的20%-30%。有效管理人工成本需要合理安排施工进度，减少无效劳动。例如，某施工企业在项目开始前，通过优化施工组织设计，合理调配劳动力，将人工成本降低了8%。此外，企业还实施了绩效工资制度，激励工人提高工作效率，减少因工人效率低下造成的成本增加。

(3)机械成本控制同样对建筑施工项目的整体成本有着显著影响。机械设备的合理使用和维护，能够有效降低项目成本。以某住宅小区建设项目为例，项目团队通过对机械设备的使用进行细致的计划和调度，避免了设备闲置和过度使用，从而降低了机械成本。具体措施包括：根据施工进度计划合理配置机械设备，避免设备闲置；建立机械设备维护保养制度，确保设备处于良好状态，延长使用寿命；实施设备租赁与购买相结合的策略，降低长期设备维护成本。通过这些措施，该项目的机械成本比原预算降低了5%，提高了项目的经济效益。

三、建筑施工项目成本管理的有效措施

(1)建筑施工项目成本管理的关键在于实施科学的预算编制和控制。预算编制应当基于详细的项目计划和资源需求，确保成本估算的准确性。例如，某建筑公司在项目启动阶段，通过采用先进的预算软件，结合历史数据和现场调研，将预算编制的误差率控制在5%以内。此外，公司还建立了动态成本监控体系，实时跟踪项目成本，一旦发现偏差，立即采取措施进行调整。这种预算控制方法使得该公司在过去的五年中，项目成本超支率平均降低了7%。

(2)优化施工流程和进度管理是降低建筑施工项目成本的有效途径。通过合理安排施工顺序，减少施工过程中的等待时间和交叉作业，可以显著提高施工效率。例如，某住宅楼项目通过实施流水线施工和交叉作业，将施工周期缩短了20%，同时降低了材料损耗和人工成本。此外，项目团队还采用了BIM（建筑信息模型）技术，对施工过程进行模拟和优化，进一步提高了施工效率，降低了成本。

(3)强化合同管理和风险管理是确保建筑施工项目成本稳定的重要措施。合同管理方面，应确保合同条款明确，避免因合同纠纷导致的额外成本。例如，某建筑公司在签订合同时，特别关注材料价格波动、工期延误等风险因素，并在合同中设定相应的风险应对措施。风险管理方面，项目团队通过建立风险评估和应对机制，有效预见了可能出现的风险，并在风险发生时迅速采取措施，将损失降至最低。通过这些措施，该公司在项目实施过程中，合同纠纷和风险损失率降低了30%，保障了项目的顺利进行和成本的稳定。

四、建筑施工项目成本控制与管理的未来发展趋势