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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024融创集团房地产业务成本控制标准合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同双方

1.2合同签订日期

1.3合同期限

1.4合同金额

1.5合同履行地点

1.6合同附件

2.定义与解释

2.1术语定义

2.2解释原则

3.成本控制目标

3.1成本控制原则

3.2成本控制指标

3.3成本控制措施

3.4成本控制责任

4.项目立项与审批

4.1项目立项程序

4.2项目审批流程

4.3项目变更管理

5.设计与采购

5.1设计阶段成本控制

5.2采购阶段成本控制

5.3供应商管理

5.4设计变更管理

6.施工与监理

6.1施工阶段成本控制

6.2监理职责

6.3施工变更管理

6.4施工进度控制

7.质量与安全

7.1质量控制标准

7.2安全生产要求

7.3质量与安全事故处理

8.支付与结算

8.1支付方式

8.2结算程序

8.3预付款

8.4进度款

8.5结算证书

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决程序

9.3争议解决机构

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

10.3违约金

11.合同解除

11.1合同解除条件

11.2合同解除程序

11.3合同解除后的处理

12.合同终止

12.1合同终止条件

12.2合同终止程序

12.3合同终止后的处理

13.保密条款

13.1保密信息

13.2保密义务

13.3保密期限

14.其他

14.1合同生效

14.2合同变更

14.3合同解除

14.4合同终止

14.5合同附件

14.6合同解释权

第一部分：合同如下：

第一条合同基本信息

1.1合同双方

甲方：融创集团

乙方：[具体乙方名称]

1.2合同签订日期

本合同签订日期为2024年[具体日期]。

1.3合同期限

本合同自签订之日起生效，有效期为[具体期限]，自合同生效之日起计算。

1.4合同金额

本合同总金额为人民币[具体金额]元。

1.5合同履行地点

本合同约定的履行地点为[具体地点]。

1.6合同附件

（1）项目立项文件；

（2）设计文件；

（3）采购文件；

（4）施工文件；

（5）监理文件；

（6）其他与本合同履行相关的文件。

第二条定义与解释

2.1术语定义

（1）“成本”指项目实施过程中发生的所有直接费用和间接费用；

（2）“成本控制”指在项目实施过程中，通过管理措施和技术手段，确保项目成本在预算范围内；

（3）“设计变更”指在项目实施过程中，由于设计原因需要对原有设计进行修改；

（4）“施工变更”指在项目实施过程中，由于施工原因需要对原有施工方案进行修改。

2.2解释原则

本合同的解释以本合同和附件为准，如有不一致之处，以本合同为准。

第三条成本控制目标

3.1成本控制原则

（1）全面性：对项目实施全过程进行成本控制；

（2）预防为主：在项目实施前制定成本控制计划，预防成本超支；

（3）责任到人：明确各方的成本控制责任；

（4）效益优先：在保证项目质量的前提下，追求成本效益最大化。

3.2成本控制指标

（1）项目总成本；

（2）各阶段成本；

（3）关键成本节点；

（4）成本节约率。

3.3成本控制措施

（1）加强设计阶段的成本控制，优化设计方案；

（2）加强采购阶段的成本控制，选择优质供应商；

（3）加强施工阶段的成本控制，合理安排施工进度；

（4）加强监理阶段的成本控制，确保工程质量。

3.4成本控制责任

甲方和乙方应按照本合同约定，共同承担成本控制责任，具体责任如下：

（1）甲方负责制定成本控制计划，组织实施成本控制措施；

（2）乙方负责执行甲方制定的成本控制计划，确保项目成本在预算范围内。

第四条项目立项与审批

4.1项目立项程序

（1）甲方提出项目立项申请；

（2）乙方进行可行性研究，提出可行性研究报告；

（3）甲方审批可行性研究报告，确定项目立项。

4.2项目审批流程

项目审批流程如下：

（1）可行性研究；

（2）初步设计；

（3）施工图设计；

（4）施工许可证申请；

（5）项目开工。

4.3项目变更管理

（1）提出变更申请；

（2）进行变更评估；

（3）审批变更；

（4）实施变更。

第五条设计与采购

5.1设计阶段成本控制

设计阶段成本控制措施如下：

（1）优化设计方案，降低设计成本；

（2）严格控制设计变更，避免不必要的成本增加；

（3）选择合适的设计单位，确保设计质量。

5.2采购阶段成本控制

采购阶段成