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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告范文(二)
一、2025年工作回顾
(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕国家能源发展战略，坚持以人民为中心的发展思想，深入推进供给侧结构性改革，全面提升燃气供应保障能力。全年累计完成燃气供应量达XX亿立方米，同比增长XX%，为我国能源结构调整和节能减排做出了积极贡献。在保障民生方面，公司积极推进“煤改气”工程，全年完成XX万户居民用户改造，有效改善了居民生活品质。此外，公司还成功应对了XX次极端天气挑战，确保了燃气供应的稳定和安全。
(2)在技术创新方面，燃气总公司加大研发投入，成功研发了XX项新技术，其中XX项达到国际先进水平。这些技术的应用，不仅提高了燃气设备的运行效率，还降低了能耗和排放。例如，公司自主研发的XX型燃气锅炉，相比传统锅炉节能XX%，减排XX%，已在XX地区推广应用，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，公司还积极参与国家燃气行业标准的制定，为行业发展贡献力量。
(3)在企业文化建设方面，燃气总公司深入开展“两学一做”学习教育，加强党风廉政建设，营造风清气正的企业氛围。公司领导班子带头践行社会主义核心价值观，以实际行动树立良好形象。全年开展各类党建活动XX场，参与人数达XX人次。此外，公司还注重员工培训和职业发展，通过举办各类培训班，提升员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。在2025年，公司员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到XX%，较上年提升XX个百分点。
二、领导班子履职情况
(1)2025年，领导班子坚持战略引领，紧密围绕公司年度目标和长远发展规划，制定了一系列发展措施。通过加强内部管理，优化资源配置，公司整体运营效率提升了XX%。领导班子成员以身作则，带头执行公司规章制度，确保了各项工作的高效推进。例如，在安全生产管理方面，领导班子推动实施了安全生产责任制，全年安全生产事故率降低了XX%，实现了安全生产的持续稳定。
(2)在市场营销领域，领导班子积极开拓市场，成功拓展了XX个新市场，新增客户XX家。通过精细化市场分析和精准营销策略，公司市场份额提升了XX%，销售收入同比增长了XX%。领导班子还注重加强与政府、行业协会及合作伙伴的沟通与合作，为公司创造了良好的外部环境。如在与地方政府合作推进“煤改气”工程中，领导班子发挥了关键作用，确保了项目的顺利实施。
(3)面对复杂多变的市场环境和内部管理挑战，领导班子强化风险防控意识，建立了完善的风险管理体系。通过定期风险评估和预警，公司有效应对了XX次潜在风险事件，避免了可能造成的经济损失。领导班子还重视人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为公司引进和培养了XX名高级专业技术人才，为公司的持续发展提供了人才保障。
三、党风廉政建设和反腐败工作情况
(1)2025年，燃气总公司领导班子深入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚决贯彻中央八项规定精神，加强廉洁自律，营造风清气正的工作环境。全年组织开展了XX次党风廉政教育专题活动，覆盖全体员工，有效提升了员工的廉洁意识。公司严格执行公务接待、差旅费报销等制度，坚决反对“四风”，全年累计节约公务接待费用XX万元，减少了不必要的开支。
(2)针对重点领域和关键岗位，领导班子强化监督，实施常态化巡查和专项检查，及时发现和纠正苗头性问题。通过设立举报箱、开通举报热线等方式，鼓励员工和社会公众参与监督。全年共收到举报线索XX条，经核查，对XX起违纪违规行为进行了严肃处理，起到了警示作用。此外，公司还建立了廉政风险防控机制，对关键岗位的XX项廉政风险点进行了梳理和防控。
(3)领导班子严格执行党的纪律要求，坚持民主集中制原则，确保决策的科学性和民主性。全年召开XX次党风廉政建设专题会议，对领导班子成员的廉洁自律情况进行了全面审查。公司还建立了廉政档案，对领导干部的廉洁行为进行记录和监督。通过这些措施，领导班子成员的廉洁自律意识得到进一步提高，为公司党风廉政建设和反腐败工作的深入推进提供了坚实保障。
四、存在的问题和不足
(1)2025年，公司在生产经营过程中，尽管取得了一定成绩，但同时也暴露出一些问题和不足。首先，在市场拓展方面，虽然新市场拓展取得了一定进展，但面对激烈的市场竞争，公司在部分地区的市场份额未能达到预期目标，需要进一步优化市场战略，提升市场竞争力。其次，在技术创新方面，虽然研发投入有所增加，但与行业先进水平相比，公司的技术储备和创新成果仍有差距，需要加大研发力度，提升技术自主创新能力。
(2)在内部管理方面，公司存在一些管理漏洞和制度执行不到位的问题。例如，部分基层单位在安全生产管理上存在松懈现象，安全隐患排查和整改不够彻底，需要进一步加强安全管理，确保安全生产。此外，部分管理制度执行力度不够，存在“走过场”现象，影响
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