原创力文档- 1、本文档共61页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
二零二四年度企业人才梯队建设与继任计划合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方地址
1.3合同双方联系方式
2.人才梯队建设目标
2.1人才梯队建设总体目标
2.2各层级人才发展目标
3.继任计划制定原则
3.1继任计划制定依据
3.2继任计划制定流程
4.继任人选选拔标准
4.1继任人选基本条件
4.2继任人选选拔程序
5.继任人才培养方案
5.1培养内容
5.2培养方式
5.3培养周期
6.培养实施与跟踪
6.1培养实施计划
6.2培养过程跟踪
7.绩效考核与评估
7.1绩效考核指标
7.2绩效考核方法
7.3绩效评估结果应用
8.继任计划实施保障
8.1组织保障
8.2资源保障
8.3政策保障
9.继任计划调整与优化
9.1调整原则
9.2优化措施
10.合同期限与续签
10.1合同期限
10.2续签条件
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任承担
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决程序
13.合同生效与解除
13.1合同生效条件
13.2合同解除条件
14.其他约定事项
14.1通知送达方式
14.2合同附件
14.3合同未尽事宜处理
第一部分：合同如下：
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
（1）甲方：企业
（2）乙方：人才梯队建设与继任计划实施机构
1.2合同双方地址
（1）甲方地址：省市区街道号
（2）乙方地址：省市区街道号
1.3合同双方联系方式
（1）甲方联系人：
（2）甲方联系电话：138xxxx5678
（3）乙方联系人：
（4）乙方联系电话：139xxxx5678
2.人才梯队建设目标
2.1人才梯队建设总体目标
（1）提升企业整体人才素质
（2）优化企业人才结构
（3）确保企业关键岗位人才接续
2.2各层级人才发展目标
（1）培养一批具有战略思维和领导力的中高层管理人员
（2）选拔一批具有潜力的中层管理人员进行重点培养
（3）提升基层员工的专业技能和综合素质
3.继任计划制定原则
3.1继任计划制定依据
（1）企业发展战略
（2）关键岗位需求
（3）人才现状分析
3.2继任计划制定流程
（1）成立继任计划制定小组
（2）进行关键岗位分析
（3）制定继任计划草案
（4）召开继任计划讨论会
（5）修订完善继任计划
（6）上报企业领导审批
4.继任人选选拔标准
4.1继任人选基本条件
（2）具备较强的业务能力和学习能力
4.2继任人选选拔程序
（1）内部推荐
（2）公开选拔
（3）资格审查
（4）综合测评
（5）确定继任人选
5.继任人才培养方案
5.1培养内容
（1）领导力培训
（2）专业技能培训
（3）职业素养培训
（4）团队协作培训
5.2培养方式
（1）内部培训
（2）外部培训
（3）导师制
（4）实践锻炼
5.3培养周期
（1）中高层管理人员培养周期：35年
（2）中层管理人员培养周期：23年
（3）基层员工培养周期：12年
6.培养实施与跟踪
6.1培养实施计划
（1）制定培养计划
（2）组织实施培训
（3）跟踪培训效果
6.2培养过程跟踪
（1）定期评估培养效果
（2）收集学员反馈意见
（3）调整培养方案
8.继任计划实施保障
8.1组织保障
（1）成立继任计划实施领导小组，负责统筹规划、协调资源和监督执行。
（2）设立继任计划实施办公室，负责具体实施计划的制定、执行和评估。
（3）各部门指定专人负责继任计划的具体实施工作。
8.2资源保障
（1）为继任计划提供必要的培训经费，包括内部培训和外派培训费用。
（2）为继任计划提供必要的师资力量，包括内部讲师和外聘专家。
（3）为继任计划提供实践机会，包括轮岗、挂职和项目参与等。
8.3政策保障
（1）制定相应的激励政策，对继任计划实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励。
（2）保障继任计划参与者的权益，确保其在培养期间的人事待遇不受影响。
（3）建立健全的考核评价体系，对继任计划实施效果进行定期评估。
9.继任计划调整与优化
9.1调整原则
（1）根据企业发展战略和市场需求调整继任计划目标。
（2）根据人才培养效果和市场反馈调整培养内容和方法。
（3）根据继任人选实际情况调整选拔标准和培养周期。
9.2优化措施
（1）定期组织继任计划实施效果评估，发现问题及时调整。
（2）引入外部专业机构进行继任计划评估，提供专业意见和建议。
（3）
文档评论（0）