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家电制造企业存货管理模式研究——以珠海格力电器股份有限公司为例
第一章绪论
(1)随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，家电制造业作为国民经济的重要支柱产业，其市场竞争日益激烈。在此背景下，存货管理作为企业运营的关键环节，对于提高企业竞争力、降低成本、提升效率具有重要意义。本文以珠海格力电器股份有限公司为例，旨在探讨家电制造企业存货管理模式，为我国家电行业提供有益的参考。
(2)珠海格力电器股份有限公司作为中国家电行业的领军企业，其存货管理经验值得深入研究。本文首先对家电制造企业存货管理的相关理论进行梳理，包括存货管理的基本概念、重要性以及常见方法。接着，通过对格力电器存货管理现状的分析，揭示其在存货管理过程中存在的问题和挑战。在此基础上，本文将探讨格力电器存货管理模式，并对其优化提出建议。
(3)本文的研究方法主要包括文献研究法、案例分析法和对比分析法。通过对国内外相关文献的梳理，结合格力电器的实际情况，本文对家电制造企业存货管理模式进行了深入研究。同时，通过对格力电器与其他家电企业的对比分析，总结出格力电器在存货管理方面的优势和不足，为我国家电行业提供借鉴。
第二章家电制造企业存货管理概述
(1)家电制造企业存货管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程。存货管理的主要目标是确保企业能够及时、准确地满足市场需求，同时降低库存成本，提高资金周转效率。在激烈的市场竞争中，有效的存货管理策略对于企业生存和发展至关重要。存货管理不仅关系到企业的生产效率，还直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
(2)家电制造企业的存货管理主要包括以下几个方面：首先是原材料管理，包括原材料的采购、存储、使用和报废等环节。原材料管理的关键在于确保原材料的供应稳定、质量可靠，同时避免过度库存和库存积压。其次是生产过程管理，这涉及到生产计划的制定、生产进度的控制、生产成本的核算等。生产过程管理要求企业能够根据市场需求调整生产计划，避免生产过剩或不足。最后是成品管理，包括成品的存储、运输、销售和售后服务等。成品管理要求企业能够保证产品质量，提高客户满意度，同时优化物流配送，降低运输成本。
(3)在存货管理实践中，家电制造企业通常会采用多种方法和技术来提高管理效率。例如，库存控制方法如经济订货量（EOQ）、安全库存计算等，可以帮助企业确定最佳订货量和库存水平。此外，企业还会运用信息技术，如ERP系统、WMS系统等，来实现对存货的实时监控和高效管理。同时，供应链管理也是存货管理的重要组成部分，通过优化供应链，企业可以缩短交货周期，降低库存成本，提高整体运营效率。总之，家电制造企业的存货管理是一个复杂而系统的工程，需要企业综合考虑多方面因素，制定科学合理的策略。
第三章珠海格力电器股份有限公司存货管理现状分析
(1)珠海格力电器股份有限公司作为国内知名家电制造商，其存货管理现状值得深入分析。据最新财务数据显示，格力电器2019年的存货总额约为500亿元，较2018年增长了10%。这一增长反映出公司存货周转速度较慢，库存积压风险较高。以空调产品为例，2019年空调产品库存约为20亿元，同比增长5%，占公司总存货的40%。这表明空调产品库存管理存在一定压力。
(2)在具体分析格力电器存货管理现状时，我们可以看到，公司在原材料采购方面具有一定的优势。格力电器与多家知名原材料供应商建立了长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和价格优势。然而，在库存管理方面，公司仍存在一定的问题。例如，由于市场需求变化和产品更新换代，部分产品出现滞销现象，导致库存积压。以冰箱产品为例，2019年冰箱产品库存约为15亿元，同比增长8%，库存周转率仅为1.5次。这一数据表明冰箱产品库存管理需要进一步优化。
(3)为了解决存货管理中存在的问题，珠海格力电器股份有限公司采取了一系列措施。首先，公司加大了对销售渠道的拓展力度，通过线上线下一体化的销售模式，提高了产品销量。其次，公司优化了生产计划，根据市场需求调整生产节奏，降低生产过程中的库存。此外，格力电器还加强了对库存数据的实时监控和分析，通过引入先进的库存管理系统，实现了对存货的精细化管理。尽管如此，公司在存货管理方面仍需持续改进，以确保企业健康、稳定的发展。
第四章珠海格力电器股份有限公司存货管理模式研究
(1)珠海格力电器股份有限公司的存货管理模式研究，首先聚焦于其供应链管理体系的优化。格力电器通过建立高效的供应链网络，实现了对上游供应商和下游分销商的有效控制。这一模式的核心在于实施严格的原材料质量控制，确保生产过程的稳定性和产品质量。例如，格力电器对关键零部件的供应商进行严格筛选，并通过定期审计和评估来维护供应链的可靠性。
(2)在库存管理方面，格力电器采用了
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