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公司主管年度述职报告〔精选16篇〕

公司主管年度述职报告〔精选16篇〕

公司主管年度述职报告篇1

消费主管，简洁地说就是公司内部的消费管理，根据公司消费流程，我详细进展了消费主管年度述职报告范文如下：

1、根据销售方案制订消费方案，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单可以按时完成出货;

2、依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间最大消费力量制定月、周消费方案，并下达消费订单;

4、管理好消费工，监控消费订单完成消费进度，并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：

首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求方案和消费方案，关系到全公司消费工作的正常运转。假设所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有根据出货日期排序，车间根据方案订单消费了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份方案都能准确?????无误，把消费效率进步到最高点。

其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。假如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证消费方案能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让方案与消费脱节，变成你方案你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。

最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。

回忆过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也觉察自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在消费过程中消失突发状况时，有时却未能即时向指导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作理论，不断地进步自己的业务力量和管理程度。

公司主管年度述职报告篇2

各位指导、各位同事：

大家好!

能在这里和大家一起讨论工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，20xx年7月1日x好家园与x升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市指导的正确指导下，在同事们的乐观支持和大力关心下,我可以严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到指导确实定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。

在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理与供给商合同谈签的各项预备工作。在招商会谈的过程中让我的沟通技巧会谈技巧有了肯定的进步。让我在面对供给商会谈时有了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的熟悉。20xx年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在指导的关心、培育和同事们的关心下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进展了企业文化，商品学问。商品陈设，商品分类一系列的培训。加强市调，深化市场理解消费者的需求，理解市场动向，分析本地的商业构造，以及合理制定

促销方案。对成功的开业奠定了坚实的根底。并使我x市店生鲜部在开业第一天销售到达145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园布满激情与挑战的团队，以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到指导和同事的支持和关心，使我收获很大，感