小家电行业差异化战略分析——以J企业为例.pdfVIP

总第241期现代工业经济和信息化Total241

2024年第7期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.7,2024

经营管理D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2024.07.061

小家电行业差异化战略分析

以J企业为例

洛桑旺姆

（延安大学，陕西延安716000）

摘要：使用PEST分析法分析小家电行业的宏观环境，使用波特五力模型分析小家电行业的竞争状况，再分析J企

业的差异化战略实施途径，并为小家电行业实施差异化战略面临的挑战提出应对策略。

关键词：小家电；差异化战略；PEST；五力模型

中图分类号：F426.6;F274文献标识码：A

0引言手、小红书等线上销售渠道日益普及，企业须严格遵

随着人们生活水平的提高，对于生活品质和生活守电子商务相关法律法规，确保合规经营。

方式的追求也在不断提高,这也为小家电市场的发展1.2.2经济环境

提供了广阔的空间和机遇。若想在小家电行业里拥有我国经济始终保持稳健增长的态势，目前已经迈

自己的一席之地，必须要慎重选择所实施的竞争战向了追求高质量发展的新阶段。自2019年以来，我国

略，而J企业在小家电行业保持较高份额，依靠的是经济面临着下行压力，为应对这一形势,政府采取了

差异化的发展战略。一系列稳增长、促改革的政策措施。随着人均收人的

1小家电行业概况稳步增加，人们的消费水平和消费结构也在不断提升

1.1小家电行业概述和转型。这一趋势在小家电行业尤为明显，标志着该

小家电行业是家电行业的一个重要分支，主要包行业已经迎来了全新的发展阶段。在这一背景下，我

括厨房电器、家居电器、个人护理电器等多个细分领国小家电行业正面临着巨大的市场机遇和发展空间，

域。小家电产品的特点在于体积小巧、功能实用、价格同时也需要应对一系列新的挑战和问题。

适中,能够满足消费者在日常生活中对于便捷、舒适、1.2.3社会环境

健康的需求。近年来,受“懒人”经济、智能家居以及年轻一代

1.2小家电行业环境(PEST)分析(见图1)成为消费主体等多重因素影响，小家电行业快速崛

及强制性产品名录时，需3C合起，为家电行业在存量市场中注人了新的活力[。同

格认证，而此证明的发布机构必

须是由国家所指定的认证机构。

时，追求生活品质的年轻群体逐渐增强了对健康饮食

政治和法律因素

(P)

结构的认识,那些曾经依赖外卖的年轻人开始回归厨

房，选购食材并烹饪美食。因此，厨房小家电受到越来

随若人均收入的稳步增加，人们的

pest分析模理经济因素消费水平和消费结构也在不断提

社会因素(E)升和转型。越多年轻人的喜爱和追捧。