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引言

;现状分析

——供给链结构;现状分析

——供给链结构

;现状分析

——供给链结构

;现状分析

——供给链绩效

;现状分析

——商业环境

;2.找出问题

;第一章供给链管理根底;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;1.供给链管理根底理论;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;物流概念要怎么玩？;物流概念要怎么玩？;物流概念要怎么玩？;物流案例:歪批IT之第N方物流;李总问：“空手道练到九段就算到顶了，可这物流，咱们要练到第几方才算到家了呢？〞

老牛答复道：“物流运营模式与空手道功夫不同，它的方数几乎是无止境的：第一方与第四方联合就是第五方物流；同理，第二方结合第四方就是第六方物流、第三方加第四方就是第七方物流，以此类推，直到无穷无尽的第N方物流。最近，我参加一次物流界的主题沙龙活动，我听到了第八方物流的概念。会上某权威人士提出第八方物流就是太空物流，随着我国载人航天事业的不断开展，太空物流的研究前景无限呐！所以，咱们企业要不断学习新的管理理念、实践新的管理模式，这样才能保持咱们公司的竞争力啊！〞

听到老牛这番高论，李总假设有所思，旁边的霍如流经理也趁热打铁，插话道：“听说咱们的老对手麦超公司已经实现了第四方物流，并方案两年内奔第五方呢！人家这叫保四望五。咱们目前才到第三方，恐怕要落在后头了……〞

老牛和霍经理俩人一唱一和，果然把李总惊出一身汗。李总忙不迭地训示：“小霍呀，我不是经常要求部门主管必须与时俱进吗？这么紧急的事情你刚刚咋不讲清楚呢？与时代脱节可是要耽误事儿的！你赶紧派骨干去学习培训这个第五方物流，回来赶紧给咱们的物流上台阶！牛经理也一起去，回来给大家传达传达精髓。〞;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;供给链运作;第二章供给链物流管理;;;;;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;2.案例分析;第三章供给链采购管理;;;;;;;随着供给环境的变革与产业竞争的加剧，采购职能正在发生着重大的转变。在一些采购治理优秀的企业组织，采购组织正成为企业利润的奉献者，采购开始由本钱中心向利润中心转变。高层治理开始越来越关注采购的价值奉献与绩效表现，并把采购职能放在一个新的、更重要的位置。

分析公司所需商品品质、价格等行情。寻找商品供给来源，对每项商品的供货渠道加以调查和掌握。与供给商洽谈，建立供给商的资料。要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。采购所需的商品。查证采购商品的数量与品质。对供给厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司经营主要商品的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制本钱。依采购合约或协议控制协调交货期。延迟交货与退货的预防与处理。;;;;2.案例分析;2.案例分析