物流与供应链案例分析导论.pptVIP

Supply-ChainOperationsReference-ModelSCOR分析ECJTUSCOR流程ECJTU保证体系1、规则的建立与管理2、绩效评价指标3、数据管理4、库存管理5、资产管理6、运输管理7、供应链结构管理8、服从规章制度9、特定的流程管理P3制造计划P4交货计划P2外购计划P1供应链计划计划S1外购库存产品S2外购MTO产品S1外购ETO产品M1存货型生产M2订货型生产M3按订单设计D1库存产品交货D2MTO产品交货D3ETO产品交货外购制造交货供应商顾客计划外购制造交货P5退货计划退货R1退回产品缓冲存货点(decouplingpoints/DP点)可位于SCM不同位置缓冲存货点decouplingpoints/DP点缓冲存货点1：存货生产并运送到仓库或配送中心。01缓冲存货点2：存货生产。成品集中存放于工厂内。02缓冲存货点3：按订单组装。存货以在制品或半成品的形态保存着，不保存产成品。03缓冲存货点4：按订单生产。只保存原材料和零部件存货。04缓冲存货点5：按订单设计。收到订单后，才开始产品设计。产品设计要征得客户同意后再订购元件和材料。05存货型生产（DP1/DP2)、订单生产(DP3/DP4)、定制生产(DP5)。06存货缓冲点的含义ECJTU供应链物流可以基本分为由“订单驱动”的实体配送物流和由“预测驱动”的材料管理物流两部分。在“订单驱动”的活动与“预测驱动”的活动之间存在一个“存货缓冲点”（DecouplingPoint）。如果“存货缓冲点”从供应链的下游向供应链的上游移动，则可以降低存货成本，提高供应链的反应速度，从而提高整个供应链的绩效。存货型生产（DP1/DP2)、订单生产(DP3/DP4)、定制生产(DP5)。S1存货型生产货源搜寻S2订单生产货源搜寻S3定制生产货源搜寻M1存货型生产M2订单生产M3定制生产D1存货型生产产品配送D2订单生产产品配送D3定制产品配送供应链的物理布局：从地理位置产品流形成的供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲供应商ECJTUSCOR可用来作为评价/理解供应链的基础原材料供应商消费者ALPHA公司ALPHA公司的地区分销商Taxes原材料供应商其它主要原材料供应商绘制供应链结构的步骤ECJTU选择要建立模型的经营实体。确定S,M,D发生位置。由“实线”箭头标明供应链节点到节点的物资流。应用适当的供应链运营流程(S/M/D)来标明每一供应链节点的活动。描述每一供应链线条。用虚线表达计划过程，以显示执行过程的联系。标注P1。P1是通过汇总P2(货源搜寻计划）、P3(制造计划）、以及P4（配送计划）而得到。SCOR模型中所有流程元素都附有：流程元素的综合定义；循环周期、成本、服务/质量和资金的性能属性；与这些性能属性相关的评测尺度，以及软件特性要求。值得注意的是，SCOR不是软件指南，而是业务流程指南，但它也可作为供应链管理软件开发商的参考。在许多情况下，改变管理流程即可使企业获得最佳业绩而不需要开发软件。SCOR模型是一个崭新的基于流程管理的工具，国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR。大多数公司都是从SCOR模型的第二层开始构建他们的供应链，此时常常会暴露出现有流程的低效或无效，因此须要花时间对现有的供应链进行重组。典型的做法是减少供应商、工厂和配送中心的数量，有时公司也可以取消供应链中的一些环节。一旦供应链重组工作完成，就可以开始进行性能指标的评测和争取最佳业绩的工作。步骤一：现状分析供应链结构分析01供应链绩效分析02组织商业环境分析03绩效考核的层次ECJTU总体评价客户服务物流成本基准比较客户服务绩效物流成本操作技术和系统库存水平日常考核仓储生产率测量采购绩效测量客户服务考核......用得最多供应链相对绩效单项物流功能绩效供应链总体绩效服务和成本特别重要P10SCOR模型建议的测量整体供应链效果的框架配送可靠性/质量资产管理效率反应性/灵活性成本供应链管理测量供应链考核指标分解ECJTUKPI指标例物料控制员ECJTU很多其他方面的问题最终表现到物流供应链指标上面来，特别难处理步骤一：现状分析ABC供应链绩效分析组织商业环境分析供应链结构分析商业环境分析ECJTU商业环境分析是供应链现状分析的最