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采购部门年终工作总结范文

2020

Yearendworksummarymodel2020ofPurchasingDepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-063801

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年终工作总结

采购部门年终工作总结范文2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

采购部门年终工作总结范文2019（一）

2019年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去

的一年面临了新的机遇与挑战，回顾2019年采购部整个年度工作状况，总结如

下：

一、采购部整体情况

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作

热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业

务潜力还有待强化和提高，力争在2019年采购部全体员工发展水平能和公司发

展相适应。

二、工作状况

1、采购物资

（1）2017年应付总额：￥xxxx，2019年采购总额：￥xxxx，支付总额

xxxxx，支付比例xx%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素

下，都有x%-xx%的成本降幅。

（2）采购物资到货及时率和合格率xx%，xx%。

（3）加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，

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年终工作总结

基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用

心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、库房管理2019年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、

多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。

原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各

种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影

响了公司整体形象，因此2019年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的

工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。

在2019年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性

在2019年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，

安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现

有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购

成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理

方式，全方位适应公司未来发展的需要。

2019年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规

模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出

了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公

司改制发展和大规模生产的需要，现对2019年采购工作规划如下：

（一）继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。

思考到大规模