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应急预案与响应控制程序
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1.目的
为了控制潜在的事故/事件/紧急情况，做出应急准备，并对发生的事故/事件进行控制，最大限度地降低事故/事件的损害程度，特制定本程序。
2.范围
适用于对不可承受风险及潜在危害所造成的事故、事件、紧急情况的应急处理。
3.职责
3.1企管部负责编制并督导该程序的实施；
3.1.2，各分厂依据《重大危险源》《重要环境因素》负责组织制订潜在重大事故/事件的应急预案。
3.2行办负责与当地相关部门/单位的平时沟通和紧急联系。
3.3行办负责对消防紧急预案进行评审、监督、检查和修订。
3.4生产办负责按照应急预案组织进行现场人员抢救和事故抢险救灾工作。
3.5公司企管部组织对应急预案所实施的情况进行检查/验证。
4.工作程序
4.1应急准备与响应预案的编制。
4.1.1在可能发生以下情况时，需编制应急预案
a.火灾
压力容器潜在爆炸
放射源
电收尘爆炸
触电
清库
加料作业
高空作业
窑内作业
预热器捅堵作业
密闭容器、综合管沟检修
l．煤磨收尘爆炸
4.1.2应急准备与响应预案内容包括：目的、地点、应急小组/
4.1.3
4.2分公司行办组织对应急预案所涉及的相关人员进行培训，按《人力资源控制程序》执行。
4.3应急响应
4.3.1当发现事故/潜在的事件或紧急情况时，发现人员在可能的情况下,应采取相应措施控制住事态蔓延或扩大,并迅速将此信息传递给生产办/行办相关人员。
4.3.2生产办/行办相关人员接到报告后，应立即启动应急预案,组织有关人员、设备、设施及器材,赶赴现场控制事态蔓延或扩大,同时上报分管代。
4.3.3若事态不能有效控制，在分管代统一指挥下，立即向当地有关部门/总公司求援，必要时疏散人员。
4.4应急响应的具体实施措施、处理方法见相应应急预案。
4.5事故部门发生的紧急状况及采取的紧急措施要做好记录。
4.6生产办/行办每年对应急预案中的应急物资、消防通道的有效性进行检查。
4.7紧急状况发生并处理后，生产办/行办组织相关部门对相关文件进行评审或修订。
5、相关文件
《事件、事故、控制程序》
《人力资源控制程序》
《不符合及纠正预防措施控制程序》
6.记录
《应急设施明细表》
《通讯联络表》
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