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摘要：我国加入世贸组织后，企业面临的经济环境发生了很大的变化，油田市场竞争日趋激烈、发展空间渐显有限，而面向社会市场，集中现有资源优势，制定合理的发展战略和目标，是许多单位未来生存和发展的关键。从该公司的现状出发，提出该公司未来5年应该实施“四大战略”，即：市场开发战略、科技创新战略、多元经营战略和管理提升战略。
关键词：企业；竞争力分析；战略选择；发展目标
1企业现状
西安某公司是以勘察设计为主营业务的高新技术企业。公司主要从事石油天然气、化工石化、建筑、市政、环境保护等工程的总承包、咨询、勘察、设计；多年来，公司坚持以勘察设计为主，带动高新技术及产品、工程监理和工程咨询等业务的发展思路，取
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