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采购部年终总结报告
YearendsummaryreportofPurchasingDepartment
(工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-047675
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
年终工作总结
采购部年终总结报告
总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，
得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工
校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
采购部年终总结报告
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，
提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方
面阐述我的建议：
一、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个
企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业中获取更多的净利润
第一点：价格审查管理在价格审查方面，
首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限
第二点：：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，
要对采购的降价业绩进
=降价差额×奖励%。如9月的210.2元/PCS，通过谈判或找到新供应商降
价为10元/PCS，9月份下单采购了10000PCS5%，那么9月份的奖金额
=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量
为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际
情况和采购员的综合业绩再定。
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年终工作总结
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