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2024年采购员年终工作总结参考

在这一年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采

购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助

以及其部门的配合下，上一年采购计划执行情况较好，较圆满地完成

了所承担的任务，现将主要情况总结如下：

一、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申

购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部

门，为产品提供成本估价。提高自身知识及业务水平，保证货比三

家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利

润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中

选择物美价廉的供方。

二、采购继续围绕控制成本

在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性

价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比的产品的工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧

和谈判策略。

三、众所周知采购是公司业务的后勤保障

是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员

沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利

用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良

好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部

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门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，

尽努力按照我公司的标准供应产品。保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋

私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟

踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

四、安全工作方面

本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，

每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质

证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出

现意外，给公司和个人造成经济损失。在采购前、采购中、采购后的

各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给

上级领导。

五、存在问题及建议

有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。物料供

应渠道的单一性，导致物料不及时。部分供应商所提供的物料达不到

我司的品质要求。请生产部加强对物料需求计划的及时性和准确性，

对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。

在下一年的工作中，要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借

鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质

和管理能力。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加

强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结;开展批

评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提

高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下

一年的投产创效益，贡献力量。

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尊敬的领导：