供应链升级计划-流程优化，降低成本.pptx

供应链升级计划

流程优化，降低成本

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Agenda1.供应链现状分析

2.供应商与物流管理

3.风险控制与合作关系

4.团队与领导力

5.未来供应链规划

01.供应链现状分析

分析供应链问题，优化依据

供应链流程图

供应链漏洞问题优化

供应商管理不当物流成本过高库存控制不严谨

•供应商选择、评估不•物流渠道单一，运输•库存周转率低，资金

充分效率低下占用过多

供应商分析

供应商及物料服务分析

供应商列表供应商评估问题和瓶颈分析

列出当前所有供应商及其提供的物料和对每个供应商进行评估通过供应商分析，发现当前供应链中存

服务在的问题和瓶颈

库存状况分析

库存循环流转分析

采购从供应商处购买原材料

生产将原材料转化为成品

库存货物存放在库房中

销售向顾客出售已经制造完成的产品

物流运作分析

物流运作中存在的问题

物流成本过高物流时间过长物流信息不透明

通过合理规划运输路线等措施来降低成通过优化仓储管理等措施来缩短物流时通过建立信息共享平台等措施来提升信

本间息透明度

02.供应商与物流管理

供应链优化，提升效率

供应商优化方案

优化物流流程

供应商质量不稳定供货不可靠物流运作不灵活

需要建立供应商评估体系，加强供应商管理需要加强物流和仓储管