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降低本钱措施

工程的施工本钱目标是使工程实际本钱始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此根底上，通过及时、严密有效地本钱管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

一、本钱管理核算形式

工程工程经理部负责对工程的工期、质量、平安、本钱等进行全面管理协调。在预算本钱的根底上实行全额经济承包。工程经理部负责工程的本钱归集、核算，竣工决算和各项本钱分析，直接对工程处负责。

二、工程的本钱管理程序。工程本钱管理程序如下列图所示。

三、预算本钱

工程预算本钱是按照现行市综合价定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程本钱的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为工程的预算本钱。

四、方案本钱

方案本钱是在预算本钱的根底上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的本钱降低指标，按照本钱组织的内容经分解后组成。

五、本钱控制

本钱根据判定的本钱目标，执行本钱管理程序，对本钱形式的每项经营活动进行监督和调整，使本钱始终控制在预算本钱范围内。通过本钱管理程序能够及时发现本钱偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，到达预期的降低本钱目的。在方案本钱的初步确定后，为了保证本钱方案的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力方案及其动态曲线，向工程经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与工程经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率，同时注意废旧回收。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从方案→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好本钱的事前控制。

施工过程中的本钱控制是通过经常及时的本钱分析，检查各个时期各项费用的使用情况和本钱方案的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。本钱分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行比照，考核方案本钱的执行情况。着重分析预算本钱与实际本钱的差异，找出原因，制定调整措施，再进入本钱控制循环，使工程本钱始终保持在有明确目标的轨迹上。

工程本钱管理按照本钱管理程序先确定预算本钱，在确定预算本钱的根底上预测本钱降低额，编制方案本钱，根据方案本钱控制实际本钱。施工过程中进行本钱分析，找出误差原因，制定解决措施，调整方案本钱，使工程本钱管理水平不断完善、健全。