设备经理年终总结7篇.docVIP

PAGE2/NUMPAGES2

设备经理年终总结7篇

设备经理年终总结篇1

时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为x区建设x项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、20xx年工作总结

1.物资/设备指标完成情况

(1)物资指标情况

x分公司20xx年材料产值达x亿，具体金额如下表所示：

表1：x分公司20xx年度材料购入量汇总。

主材占比基本上维持在x%左右，20xx年同比20xx年增长了x%，20xx年同比20xx年增长了x%。20xx年增长趋势远大于20xx年增长趋势。增长趋势具体如下图所示：

图1：x分公司近三年主材购入金额增长趋势图。

(2)设备指标情况

截止至20xx年x月x日，物资设备部20xx年共配合采购中心进行设备招、定标工作x次。其中塔吊招标x次，定标xx台;施工电梯招标x次，定标x台。

2.物资设备部对项目管理情况

(1)物资管理方面

项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。

项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。

项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。

达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。

现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。

对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。

(2)设备管理方面

严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。

(3)合同及询价管理

①合同管理：

合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在20xx年得到了改善。

②询价管理：

x分公司在20xx年里前后一共组织了共计x次询价，累计参与人数达x余人：

地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配电箱x次。

询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头，项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同参与。

20xx年导致市场价格波动的原因主要如下：

由于x地区受x的影响，从而致使砂、石、砖、商品砼、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增加。

故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。

(4)培训管理方面

20xx年度共计开展x次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为x人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标内控结算审计管理资料的编制、以及物资设备管理操作平台的使用等。

培训的方式为讲解ppt结合考试的形式，并要求受培人员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同时，对此次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给项目。

(5)人员数据

人员数据情况：

x公司物资设备管理人员数据详见下表：

表2：x分公司20xx年物资设备管理人员学历统计表。

表3：x分公司20xx年物资设备管理人员年龄统计表。

表4：x分公司20xx年物资设备管理人员工作经验统计表。

注：项目平均人数已剔除机关人数。

20xx年共辞职x人，其中，劳务派遣x人，自有x人(新生)以及外聘x人。

存在问题及原因剖析：

1.物资管理方面

普遍项目存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风险。应加强对以往项目的数据总结并交底给项目，同时提高招标清单编制人员的水平，并督促其对清单编制引起重视。

各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该部分资料毫无实用性，失去了编制意义。20xx年将责任落实到位，提高项目资料编制能力。

仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于收尾项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。

物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分，应增加去项目物资检查的时间，加强公司对项目物资验收及超耗的’管控。

此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算