《连锁配送概述》课件.pptVIP

连锁配送概述连锁配送是指将商品从供应商配送到多个连锁门店的物流活动。它是连锁经营的重要组成部分，关系到商品的及时供应、库存管理和成本控制。

什么是连锁配送集中采购连锁企业统一采购商品，降低采购成本，提高议价能力。统一配送连锁企业统一配送商品，提高配送效率，降低运输成本。仓储管理连锁企业统一管理仓库，提高仓储效率，降低仓储成本。信息共享连锁企业共享信息，实现供应链协同，提高运营效率。

连锁配送的特点协同性强连锁配送涉及多方参与，需要密切协作。规模效益显著集中采购、统一配送，降低成本。管理标准化统一标准，规范流程，提高效率。配送频率高满足门店需求，确保商品新鲜度。

连锁配送的优势1提高效率减少重复劳动，降低物流成本，缩短配送时间，提高商品周转率。2提升质量统一配送标准，优化配送路线，确保商品质量和配送服务水平。3增强竞争力提高供应链反应速度，增强市场竞争力，提升顾客满意度。4降低成本规模化采购和配送，降低运输成本，节省人力成本，优化资源配置。

连锁配送的主要流程1订单处理收集门店订单，汇总订单，确认订单数量，并进行订单分配。2商品拣货根据订单信息，从仓库中拣选所需商品，并进行包装和整理。3配送运输根据配送路线和时间安排，将商品运送到各门店或配送中心。4门店验收门店接收货物，核对数量，并进行验收。5货架陈列门店将货物摆放到货架上，并进行商品管理和销售。

连锁配送的参与主体供应商提供商品或服务的企业，如制造商、批发商等。供应商负责根据连锁企业的要求，按时、按质、按量提供商品，保证商品的质量和供应稳定性。连锁企业拥有多个门店，并通过配送中心对门店进行商品供应的企业，如超市、便利店等。连锁企业负责制定配送计划，管理配送流程，并最终将商品送到消费者手中。配送中心负责接收、储存、分拣、配送商品的物流中心。配送中心是连接供应商和连锁企业的桥梁，承担着商品的仓储、运输、分拣、配送等重要职能。运输公司负责将商品从供应商或配送中心运送到连锁门店的物流企业。运输公司要根据商品的特性和配送需求，选择合适的运输方式，并保证商品安全、及时送达。

连锁配送模式分类按配送范围划分包括区域配送、城市配送、全国配送等。按配送对象划分主要包括直营连锁配送、加盟连锁配送和混合连锁配送等。按配送方式划分包含直送配送、中转配送、共同配送等。按信息化程度划分分为传统模式、信息化模式和智能化模式。

集中采购模式定义连锁企业总部统一组织采购，集中采购商品，统一配送至各个门店，可降低采购成本。总部掌握议价权，获得更低价格，提高效率。优势降低采购成本，提高采购效率，增强议价能力。减少门店库存，提高资金周转率，保证商品质量。

统一配送模式11.集中配送同一配送中心负责多个门店的配送，提高配送效率，降低物流成本。22.统一运输采用统一的运输工具和运输路线，减少空载率，提高运输效率。33.统一管理对配送过程进行统一管理，提高配送效率，降低配送成本。44.信息共享各门店之间共享配送信息，实现信息化管理，提高配送效率。

信息共享模式实时数据共享实时数据流有助于提高信息透明度。信息系统集成整合供应商、仓库、物流等环节的信息系统。协作与沟通增强供应链参与者之间的沟通，促进协作。

仓储管理仓库选址选择交通便利、靠近供应链节点的仓库，降低运输成本。库存管理运用先进的库存管理技术，控制库存水平，减少库存积压和缺货风险。仓储布局科学规划仓储布局，合理利用仓库空间，提高仓库利用率。信息系统建设完善的仓储信息系统，实现对仓库的实时监控和管理。

运输管理运输路线规划优化运输路线，减少运输距离，降低运输成本。车辆调度管理合理安排车辆调配，提高车辆利用率，降低空驶率。货物运输安全确保货物运输安全，防止货物损毁或丢失。

配送网络规划11.仓库布局合理规划仓库位置，最大化效率，降低运输成本。22.运输路线优化运输路线，减少运输距离，提高配送效率。33.配送中心选择合适的配送中心，满足不同区域的配送需求。44.网络结构根据连锁店数量、地理位置和商品特性等因素，选择合适的配送网络结构。

库存管理库存信息化实现库存数据的实时监控，提高库存管理效率。库存优化合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。库存控制制定科学的库存策略，有效控制库存风险，确保供应链稳定。

配送成本控制优化运输路线合理规划运输路线，减少空驶率，降低燃油消耗。运用GPS导航和路线规划软件，提高运输效率。提高仓库利用率优化仓储布局，采用先进的仓储管理系统，提高空间利用率。合理控制库存水平，降低库存成本。

供应链协同信息共享供应链各环节实时共享数据，提高效率和透明度，减少信息不对称。流程优化优化供应链流程，消除浪费，减少重复劳动，提升整体效率。资源整合整合各环节资源，实现优势互补，提高整体竞争力。风险控制共同应对风险，降低供应链整体风险，