《管理会计在决策制定中的作用》课件.ppt

《管理会计在决策制定中的作用》本课程将深入探讨管理会计在决策制定中的关键作用，涵盖成本管理、预算管理、绩效评价与激励、战略管理会计、管理决策支持等重要内容，并结合案例分享与讨论，帮助你更好地理解管理会计在企业发展中的实践应用。

课程目标了解管理会计的基本理论与方法深入理解管理会计的基本概念、原理和方法，掌握管理会计在企业运营中的重要作用。掌握管理会计在决策制定中的应用学习如何利用管理会计工具和技术，为企业决策提供可靠的信息支持和分析依据。提升管理会计实践能力通过案例分析和讨论，培养实际应用管理会计知识解决企业实际问题的技能。

管理会计概述1定义管理会计是为企业管理者提供信息支持，帮助其进行决策、控制和管理的一种会计方法。2特点管理会计注重信息的实用性、及时性和灵活性，更关注内部管理，而非外部报表。3作用管理会计旨在帮助企业提高效率、降低成本、提升盈利能力，最终实现企业战略目标。

管理会计的定义管理会计是指对企业内部经济活动进行计划、控制、核算、分析，为企业管理者提供决策信息和经营控制信息，以提高企业经营效率和效益的一门学科。

管理会计的特点以信息为中心管理会计关注的是为企业内部管理提供决策和控制所需的信息。面向未来管理会计不仅关注过去发生的经济活动，更强调对未来进行预测和计划，为决策提供指导。强调实用性管理会计侧重于为企业管理者提供可操作的信息，而非仅仅满足外部报表的需求。

管理会计的作用计划帮助企业制定经营目标和计划，并提供相关的成本、利润、资金等信息。控制通过成本控制、预算控制、绩效控制等手段，帮助企业实现既定的经营目标。决策提供可靠的财务数据和分析信息，为企业管理者进行投资、生产、营销等重大决策提供支持。

成本管理1成本概念成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。2成本分类成本可以根据不同的标准进行分类，如按成本的发生性质、成本的归属对象等。3成本核算方法企业需要选择合适的成本核算方法，以准确地计算和控制成本。4成本控制成本控制是指企业采取各种措施，以降低成本，提高企业盈利能力。

成本概念成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。成本是企业经营活动中必不可少的投入，直接影响企业的利润水平和盈利能力。

成本分类按成本的发生性质分类包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。按成本的归属对象分类包括产品成本、期间费用等。按成本的计算方法分类包括实际成本、标准成本、预算法成本等。

成本核算方法品种法适用于产品品种单一、生产批量较大的企业，按产品品种核算成本。分批法适用于产品品种较多、生产批量较小、生产周期较短的企业，按生产批次核算成本。分步法适用于生产过程比较复杂、产品需要经过多个生产步骤的企业，按生产步骤核算成本。

成本控制成本预测对未来成本进行预测，为成本控制提供依据。1成本计划制定成本控制计划，明确成本目标和控制措施。2成本核算对成本进行核算，分析成本的构成和变动趋势。3成本分析分析成本的偏差，找出成本节约的潜力。4成本改进根据成本分析的结果，采取措施改进成本控制，降低成本。5

全面预算管理1战略预算根据企业发展战略制定预算，确保预算与战略目标一致。2财务预算包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等，反映企业的财务状况和经营成果。3运营预算包括生产预算、销售预算、采购预算等，反映企业的运营活动。4资本预算反映企业对固定资产、无形资产等长期资产的投资计划。

预算的概念预算是指企业在一定时期内，根据既定的经营目标，对各项经营活动所需要的资金、资源进行的计划安排。预算是一种重要的管理工具，可以帮助企业预测未来、控制成本、提高效率，最终实现企业的盈利目标。

预算编制的流程1目标设定确定预算编制的目标，明确预算的范围和重点。2信息收集收集与预算编制相关的历史数据、市场信息、技术信息等。3预算编制根据目标设定和信息收集，编制各部门、各项目的预算。4预算审批由企业管理者对预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。

预算控制实际成本预算成本预算控制是指企业根据预算目标和控制措施，对实际经营活动进行监控，确保实际执行与预算目标一致。

业绩评价与激励业绩指标设计设计科学的业绩指标，可以有效地衡量员工的绩效水平。绩效考核方法选择合适的绩效考核方法，可以更准确地评价员工的贡献。激励机制设计建立完善的激励机制，可以有效地调动员工的工作积极性。

业绩指标设计5销售额衡量员工的销售业绩。3成本控制率衡量员工的成本控制能力。2客户满意度衡量员工的服务质量。1团队合作衡量员工的团队合作精神。

绩效考核方法目标管理法根据员工的职位目标设定考核指标，进行绩效评价。平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行绩效评价。关键绩效指标法选择与企业战略目标相关的关键指标进行绩效评价。

激励机制设计