2025年建设工程施工管理核心要点二级建造师备考秘籍.doc

2Z101000施工管理

组织论是对系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织研究的一门学科。

组织的构造模式三种类型：职能组织构造模式、线性组织构造模式、矩阵组织构造模式。

组织的分工有两种：组织的任务分工和管理的职能分工。

工作流程组织包括：管理工作的流程组织、信息处理工作的流程组织和物质流程组。

组织论的工具有:组织构造图、项目构造图（项目管理构造图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

组织论三个重要的工具：项目构造图、组织构造图、协议构造图

项目动态控制是项目管理最基本的措施论

项目动态控制的工作原理：

1对项目的目的进行分解，确定用于项目控制的计划值（项目动态控制的准备工作）

2动态跟踪和控制，搜集项目目的的实际值，定期比较实际值与计划值，如有偏差，采用纠偏措施

3纠偏措施组织措施（调整项目组织构造、任务构造、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员班子）管理措施（包括协议措施）（调整进度管理的措施和手段变化施工管理和强化协议管理）经济措施（加紧项目施工所需的资金）技术措施（包括设计和施工技术）（调整设计、改善施工措施啊和变化施工机具）

4当项目目的失控時，应先分析和重视组织措施对项目目的控制的作用

项目目的的事前动态控制（积极控制）事前分析也許导致项目目的偏离的多种原因、并针对这些影响原因采用有效的防止措施

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者、是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一种工作岗位的名称

施工企业项目经理的地位和作用、以及特性：项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，但并不一定是一种企业法定代表人在工程项目上的代表人，由于一种企业法定代表人在工程项目上的代表人法律赋予其的权限太大。项目经理的任务权限仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调。项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位。项目经理是一种组织系统中的管理者，至于与否他有人权，财权、和物资采购权等管理权限，则由上级确定。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量控制、工程协议、工程信息管理和工程组织与协调。

项目管理目的责任书应在实行前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目管理目的责任书应根据如下资料：项目协议文献、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目的

项目经理应当承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑企业项目经理建筑市场行為的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行為的项目经理，必须依法进行严厉处理。

项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理為首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也許出現的影响项目目的实現的不确定原因。

风险量指的是不确定的程度和损失发生的概率

事件风险的区域横轴是损失量、纵轴是风险发生的概率A区风险最大，D区风险最小A对应5级风险D区对应1级风险B、C区对应3级风险

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实行的风险，项目实行的风险重要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

组织的风险包括：承包商管理人员和一般技工的知识、经验及其数量施工机械操作人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

技术风险包括：工程设计文献工程施工方案工程物质工程机械

风险管理是為了到达一种组织既定的管理目的，而对组织所承担的多种风险进行管理的系统过程，其采用的措施应符合公众的利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的规定。

风险管理包括筹划、组织、领导、协调、和控制等方面的工作。

施工风险管理过程是包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。

对难以控制的风险向保险企业投保是风险转移的一种措施。

我国推行建设工程监理制度的目的：保证工程建设质量、提高工程建设水平、充足发挥投资效益

工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性

未经监理工程师签字、建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

2Z10施工成本控制

成本作為项目管理的一种关键性目的，包括责任成本目的和计划成本目的

责任成本目的反应的是组织对施工成本