2025年商业银行网点发展规划.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

商业银行网点发展规划

一、总则

一)为深化《XX市城市总体规划()》，执行原XXX关于

制定商业网点规划的要求，加快建设XX市现代商业体系，提

高城市商业的整体竞争力，更好地服务于人民生活和产业结构

调整，把XX市建设成为承东启西的商贸中心，特编制本规划。

二)本规划范围为XX市域范围内的商业零售、餐饮服务

网点和各类批发市场所组成的商业功能区及其总和。具体包括

市域商业中心、区域商业中心、社区商业网络、商业街、批发

市场、城镇商业中心。

三)本规划属于《XX市城市总体规划(ⅩⅩ—)》的三十一

个分项之一《XX市金融商贸业规划》的组成部分和进一步深

化。

四)本规划编制依据国务院《关于XX市城市总体规划的

批复》；原XXX《关于城市商业网点规划工作的指导意见》、

《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》、《关

于加强城市商业网点规划工作的通知》；《XX市商业网点管

理办法》等。

五)本规划的期限为

二、指导思想、发展战略和目标

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

一)指导思想

以和“为指导，贯彻落实科学发展观，全面体现XX市城

市总体规划和国民经济与社会发展“十五”计划的要求，紧紧围

绕加快建设现代商业体系的基本目标，坚持以人为本，以优化

市场布局和市场结构为主线，以发展现代流通方式为基本动力，

深化改革，扩大开放，统筹规划，科学指导，率先发展，加快

建立与我市社会经济发展水平相适应的统一开放竞争有序的城

市商业网点体系。

二)发展战略

1、创新战略。努力推进观念创新、体制创新、制度创新

和技术创新，提升城市商业的整体竞争力。

2、结构调整战略。调整商业网点与批发市场的区域布局；

调整零售、餐饮与生活服务等不同行业的比例结构；发展连锁

经营，扩大连锁经营的行业范围，提高连锁经营的规范化、规

模化程度，优化调整业态结构；发展电子商务，深入开发有形

与无形市场空间；发展第三方物流服务，构筑现代产销体系，

增强批发市场的区域辐射能力、商品组织能力和服务于一、二

产业的能力。

3、品牌战略。培育品牌商业街区，改善形象，提高我市

商业的品牌价值；培育品牌大型商贸服务企业，提高核心企业

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

对社会商业资源的整合能力和带举措用；打造特色服务品牌，

整合扶持老店、名店，提高消耗服务能力；提升桥西农副产品

批发市场和特色生产材料批发市场的现代化程度，使之具有全

国的影响力；开发中央特色产品，引进著名品牌，提高商品档

次。

4、文化兴商战略。把握文化与商业的辨证关系，挖掘与

整合我市的历史文化资源，弘扬时代文化特色，创造消费文化

时尚，把文化积淀和底蕴的潜在价值转化为商业的现实价值，

促进商贸服务业的持续繁荣。

三)发展目标

到2010年，基本建成以市域商业中心为主导、区域商业

中心为主体、社区商业网络为基础、商业街为特色，与我市经

济发展和对外开放水平相适应，区域布局合理，业态结构优化，

服务功能齐