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物业公司经理个人总结报告（精选17篇）

物业公司经理个人总结报告（精选17篇）

物业公司经理个人总结报告篇1

我是集团聘请的物业管理公司经理，自3月11日进入公司工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公正公正的工作原则，以公司为家，在公司兴，我尤荣的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，乐观协作地产公司及销售部的各项详细工作的开展，其详细事项如下：

1、试用期间取得的主要工作成果：a、通过两个月的调整及规范，胜利建立银都物业管理公司内部管理系统，将

物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，详细落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。

b、开展员工物业管理专业学问培训，增加员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。c、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节省开支，开拓新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司制造每一分利润。

d、团结同事，和气可亲、平易近人。机动敏捷的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，乐观协作地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，准时整改工作中的不足，完善管理。

e、加强管理区域掌握、装修掌握、人

员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展现我银都滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基础。

f、擅长沟通，主动沟通，与业主、客户建立良好的关系，乐观处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广阔业主的全都好评。

g、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作状况，体现人性化管理在企业中的重要性。

2、工作中存在的不足及解决方法：a、性格急促，太坚持原则。处理方法：改正。

b、个人思想考虑有时不够完善。解决方法：全面权衡利弊，三思而后行。

c、有时态度不够严厉?，造成员工仿效。解决方法：端正态度，严厉?纪律，以身作则，起好带头作用。

d、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未准时完成。解决方法：准时完成领导交代的各项任务。

3、下一步工作准备：

a、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。

b、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。

c、进一步完善内部管理制度，提高员工素养，呈现企业良好形象。

d、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。

e、广拓思路，合理经营，争创效益。

4、对部门及公司工作的意见和建议。a、任用贤才，调整管理机制。b、实事求是，公正公正。c、结合实际，人性化管理。

d、齐心协力，团结全都，共创银都大好江山。

物业公司经理个人总结报告篇2

今年9份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成果，下面将任职来的工作状况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，仔细履行职责

严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面根据X年年初制定的经营思路“以人为本，注意细节，提升力量，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。

X年，弘洋物业公