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部门主管年终总结范文

工作汇报/工作计划/部门工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000528

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

部门主管年终总结范文

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

部门主管年终总结范文篇一

时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导

及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路

扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购

人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程

的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购

计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库

存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量

过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在

采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供

方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员

进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库�咳嗽惫ぷ饕

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部门工作总结

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4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术

部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑

件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地

查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20xx年10月份供应部进一步加

强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查

分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供

应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争

力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的

完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥

岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与

相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料

在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会

着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的