2025年安全检查自查报告(三).docx

研究报告

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2025年安全检查自查报告(三)

一、总体情况概述

1.1.自查工作背景

(1)近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业的安全风险日益凸显。为进一步强化安全责任，提高安全意识，确保人民群众的生命财产安全，根据上级部门关于安全生产的指示精神，我公司决定在2025年开展一次全面的安全检查自查工作。此次自查旨在全面排查安全隐患，堵塞安全漏洞，为公司创造一个安全稳定的生产环境。

(2)本次自查工作背景主要基于以下几方面：首先，我国政府对安全生产的高度重视，要求各企业必须落实安全生产责任制，确保生产安全；其次，公司内部安全管理需要进一步完善，以适应快速发展的生产需求；再者，通过自查发现的安全隐患和问题，能够及时得到整改，降低安全事故发生的概率，保障员工的生命安全和身体健康。

(3)结合公司实际情况，本次自查工作将严格按照国家安全生产法律法规和公司相关制度要求进行，确保自查工作全面、深入、细致。通过自查，我们将查找出安全管理中的薄弱环节，进一步优化安全管理体系，提升公司安全管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。

2.2.自查工作目标

(1)本次自查工作的首要目标是全面排查公司生产、办公区域的安全隐患，确保无遗漏、无死角，对发现的问题及时进行整改，防止安全事故的发生。具体而言，要实现以下目标：一是建立完善的安全隐患排查治理体系，形成长效机制；二是提高员工的安全意识和应急处理能力，降低人为因素导致的事故风险；三是确保公司生产设备、设施的安全性能符合国家标准，杜绝设备故障引发的安全事故。

(2)其次，自查工作旨在提升公司的安全管理水平。通过自查，要对现有的安全管理制度进行梳理和完善，确保制度体系科学、合理、可操作。同时，加强对安全管理人员的培训，提高其专业素质和执行力，确保安全管理措施得到有效落实。此外，要建立安全考核机制，对安全管理责任进行明确，对工作成效进行量化评估，推动安全管理水平的持续提升。

(3)最后，自查工作还关注于提高公司的安全生产文化。通过自查，要将安全生产理念深入人心，营造全员参与安全生产的良好氛围。具体措施包括开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识，提高员工的安全素质；同时，要树立安全生产先进典型，发挥示范引领作用，推动公司安全生产文化的建设。通过这些措施，使公司形成全员重视安全、人人参与安全的良好局面。

3.3.自查工作范围

(1)自查工作范围涵盖了公司所有生产、办公区域及附属设施。具体包括：生产车间、仓库、实验室、办公大楼、员工宿舍、食堂等区域的安全设施、设备、电气线路、消防器材等，以及相关安全管理制度、操作规程的执行情况。

(2)在生产方面，自查将重点针对生产设备、工艺流程、原材料储存、产品运输等环节进行细致检查。此外，还将对生产过程中可能存在的安全隐患，如机械伤害、火灾、爆炸、中毒等风险进行评估，确保各项安全措施得到有效执行。

(3)在办公和辅助设施方面，自查将覆盖电梯、楼梯、走廊、卫生间等公共区域的安全状况，以及对公司车辆、特种设备、安全防护用品等的管理情况。同时，还将对员工培训、应急演练、事故报告等安全管理工作进行审查，确保公司安全管理体系的全面覆盖和有效实施。

二、组织领导与责任分工

1.1.自查工作领导小组

(1)为确保自查工作的高效推进和顺利实施，公司成立了自查工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调自查工作的全面开展，制定自查方案，明确工作目标和责任分工。

(2)自查工作领导小组下设办公室，负责日常工作协调和具体实施。办公室设在安全生产部，由安全生产部部长兼任办公室主任，负责组织制定自查计划、收集整理自查资料、汇总分析自查结果等。同时，办公室还将负责与各部门的沟通协调，确保自查工作的顺利进行。

(3)领导小组办公室将设立若干个工作小组，分别负责不同领域的自查工作。如安全设施设备检查组、安全管理制度检查组、员工安全意识检查组等。各工作小组由相关部门负责人担任组长，成员由相关部门员工组成，负责对各自负责领域的安全情况进行全面检查，并提出整改建议。

2.2.自查工作责任分工

(1)自查工作责任分工明确，确保每个环节都有专人负责。总经理作为领导小组组长，负责全面领导和协调自查工作，对自查结果负责。副总经理作为副组长，协助总经理开展工作，并对分管部门的自查工作进行监督。

(2)安全生产部部长担任领导小组办公室负责人，负责组织制定自查计划、协调各部门自查工作、汇总分析自查结果、提出整改建议等。各部门负责人作为自查工作小组组长，负责本部门自查工作的组织实施，确保自查工作不留死角。

(3)各部门内部责任分工如下：生产部门负责生产现场的安全检查，设备维护部门负责设备安全性能的检查和维