课件：《项目管理》课程教学目的.ppt

*盈亏平衡点：使企业达到不盈不亏状态的特定产值。π=R-C=pQ–(Cv+F)=(p-v)Q–F=0应由以下公式决定：盈亏平衡点在产量小于盈亏平衡点时，宜外购；在产量大于盈亏平衡点时，宜自制。案例分析阅读课本例8-1.完成课后练习P199,5.分层法又叫分类法、分组法，它是按照一定的标志，将收集到的大量质量特征数据按其数据的不同来源进行归类、整理和汇总的一种方法。人员机器材料加工方法其他3、分层法4、统计抽样从总体中抽取部分进行检查。不良品原因商品型号无合格证划伤包装破┅┅ABC┅┅正一正一正正小计（共100件）551128绘制饼图于是可得下表：5、直方图6、质量控制图

谢谢，歇歇！质量管理过程(1)质量计划编制(2)质量保证(3)质量控制(1)质量计划

现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。质量计划编制结果

1、质量管理计划，应描述项目队伍如何执行其质量方针，描述项目的质量管理体系：“实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源”。质量计划为项目总体计划提供输入，并必须陈述项目的质量控制、质量保证和质量提高。2、操作定义，以非常专用的词汇描述某事物是什么，并在质量控制过程中是如何对其进行测量的。3、检查表，通常是特定工业或活动，用于核实一系列要求的步骤是否已经实施的结构化工具。看案例文件，理解相关文书作用。流程图流程图以图形的形式展示项目过程，表明项目系统各要素之间的相互关系。P169例子（2）质量保证质量保证是在质量体系中实施的全部有计划、有系统的活动，以提供满足项目相关标准的信心。它应贯穿于整个项目。（3）质量控制

?去检测生产中交付成果是否在客户可接受的范围内的行动；?是持续的努力；?由全体队员及项目经理负责。统计抽样——直方图介绍直方图作图

1.直方图的作图步骤①收集数据，一般数据的数量用N表示。②找出数据中的最大值与最小值。③计算极差，即全部数据的最大值与最小值之差R=Xmax—Xmin④确定组数K。⑤计算组距hh=〔R/K〕（取整）⑥确定分组组界首先计算第一组的上、下界限值：第一组下界值=Xmin—h/2第一组上界值=Xmin+h/2然后计算其余各组的上下界限值。第一组的上界限值就是第二组的下界限值，第二组的下界限值加上组距h就是第二组的上界限值，其余类推。⑦整理数据，做出频数表，用fI表示每组的频数。⑧画直方图直方图是一张坐标图，横坐标取分组的组界值，纵坐标取各组的频数。找出纵横坐标上点的分布情况，用直线连起来即成直方图。产品（应交付成果）查核

1.组织适当人选参加2.定义查核阶段的完整及正确标准3.如果可能，会前先送样品给查核员4.执行查核?控制在一小时内?查核员应多问问题、关切和提建议产品（应交付成果）查核

5.做结论?通过–合乎所有标准或虽有小瑕疵，可以改正而不需要复检?不通过–不合标准，无法接受，需要改正而且复检。记录并加入《项目工作计划》追踪。安排复检6.将结果与所有有关人士沟通质量管理理念?对事不对人?质量是习惯、信念，不是事件?质量是每个人的事谢谢，歇歇！第八章项目采购管理本章要点一、项目采购管理概述二、项目招投标三、项目合同管理

本节要点项目采购管理的概念采购的类别项目采购管理的要素法项目采购规划的工具方法1、自制或外购选择决策分析2、要素加权分析法3、经济订货量分析项目采购管理的概念项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。项目采购管理的概念项目所需资源和劳务来源包括：1．物料和设备供应商2．外部劳务市场3．分包商专业技术顾问采购类别（1）集中采购\分散采购（2）采购性质（3）采购地域（4）采购价格模式（4）采购方式（5）采购时机确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素（5W+1H）：1．采购什么？2．何时采购？3．如何采购？4．采购多少？5．向谁采购？6．以何种价格采购？项目采购管理的要素法采购价