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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
一、建立、健全本公司安全生产责任制;
二、组织制定本公司安全规章制度和操作规程;
三、保证本公司安全生产投入的有效实施;
四、催促、检查本公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
五、组织、制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案;
六、批准发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技
术措施、计划和长远规划。
七、时常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工
作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方
案。
八、建立健全安全组织和机构;根据实际情况按公司员工总数的
2%—5%的比例配备充实安全专业人员,提高专业人员的素质;稳定安全专
业队伍。
九、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重
大问题,组织全公司性安全教育和考核工作。
十、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生
产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
一、贯彻执行《安全生产法》等法律法规,对公司制定的安全技
术规程和安全管理制度以及职工劳动防护用品管理制度、标准等审查、
修订,并监督执行。
二、组织、落实全公司的安全生产大检查;督导、检查监察小组
成员的督察工作;组织实施对各部门的安全检查、隐患排查整改和安
全生产规章制度执行情况督察。
三、负责催促对公司的压力容器、仪器仪表的安全监查工作,监
督、参预安全装置的效验工作并催促、检查台账的记录执行情况。
四、负责督察相关部门对危(wei)险源的监控和系统停车开车
的检验,安装检修的过程的安全控管等。
五、负责对本部门工作人员严格管理与考核,提升部门形象。
六、处理、处罚违规违纪的相关事与人或者单位,表彰遵章守纪
人员和单位报公司审批。
七、制定公司级安全培训计划演练方案;组织公司级安全全员培
训和新员工岗前培训教育与考核考试以及安全知识竞赛等活动。
八、制定公司级安全事故应急演练方案;组织公司级安全事故应
急预案演练和开展有关安全技能的演练竞赛、比武等活动。
九、督导、监察、考核各部门各级的安全环保教育培训、安全演
练工作的落实。
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
一、生产部经理是本部门的安全负责人,对本部门安全工作负全
面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车
间安全技术措施、计划和方案,经批准后,组织实施。
三、组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。
四、组织落实车间级安全教育,并催促检查班组安全教育。
五、组织员工进行安全思想和安全技术教育,定期考核、签发新
上岗独立作业人员的安全作业证。
六、组织车间级定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、
防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要
采取暂时安全措施,及时向公司总经理书面汇报。
七、组织或者参加车间各类事故调查和处理工作,并按照规定及
时上报。
八、建立健全安全防火组织,领导并支持车间和班组安全员工作。
百学须先立志。——朱熹
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