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监理质量控制管理

1、质量目标分解

根据《施工合同》明确的质量目标，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量目

标分解。

2、质量控制原则

1、质量管理应按本公司2000版ISO9000质量保证体系文件的各项要求进行。

2、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。

3、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

4、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

5、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

6、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。

7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。

8、按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全部量测验收。试验项目和试验频率不应低于规定频率的30%。

3、质量控制内容

3.1工程质量的事前控制

1.1核查承包单位的质量管理体系。

核查承包单位的机构设置。人员配置、职责、分工明确落实：各级专职质检人员配备到位：各级管理人员和专业造作人员持整情况：检查承包单位质量管理制度是否健全。

1.2审查主要部位（工序）工程施工方案

☆对于关键、重要工序工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。

☆当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。

☆冬、雨季施工方案应提前报监理部审批。

上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。

1.3审查分包单位资质

承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。

1.4审查施工实验室和见证实验室资质是否符合要求。

1.5查验承包单位的测量放线

查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。

1.6工程材料的报验

☆所有工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明材料随《工程物资进场报审表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关上级监督部门认为有必要的及本工程关键材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。

☆对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。

1.7签认构配件、设备报验

☆承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。

☆监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。

☆进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。

☆监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

1.8检查进场的主要施工设备

承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报

监理部。

☆监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。

☆对需要定期鉴定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。

1.9审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。

3.2工程质量的事中控制

2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。

☆在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。

☆对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理，做好纪录，并记入监理日志。

☆对所发生的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理通知》。

☆承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

2.2核查工程预检。

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