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某医院进一步改善护理服务行动工作方案2023-2025年.pdfVIP

某医院进一步改善护理服务行动工作方案2023-2025年.pdf

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某某医院进一步改善护理服务行动

工作方案(2023-2025年)

为,聚焦人民群众日益增长的多元化护理服务

需求,进一步改善护理服务,持续提升者就医体验,切实

推动护理工作更加贴近者、贴近临床和贴近社会,按照

《》文件要求,经院务办公会同意,制定XX医院

进一步改善护理服务行动工作方案2(023-2025年),请部

门、各科室请认真组织实施,确保取得实效。

一、行动主题

强基础、提质量、促发展

二、行动目标

不断满足人民群众多元化护理服务需求,进一步改善护

理服务,持续提升者就医体验,促进护理工昨高质量发展。

三、总体要求

...,聚焦人民群众日益增长的多样化护理服务需求,

坚持以人民健康为中心,着力解决群众急难愁盼护理问题,

持续提升者就医体验。力争用3年时间,在全院范围开展

以“强基础、提质量、促发展”为主题的进一步改善护理服

务行动,持续深化“以病人为中心”的理念,临床基础护理

不断加强,护理质量明显提高,护理服务持续改善,护理内

涵更加丰富,护理领域拓展延伸,服务模式日益创新,覆盖

全人群全生命周期的护理服务更加优质、高效、便捷,护理

工作更加贴近者、贴近临床和贴近社会,人民群众获得感、

幸福感、安全感进一步增强。

四、组织架构

组长:院长

副组长:副院长

成员:护理部、医务处、质控办、院感科、门诊部、病案室、

信息中心、药学部、全院所有临床医技科室、人事、财务、

后勤负责人。

专项领导小组全面统筹推进三年工作方案的实施,组织

落实工作任务,协调、沟通职能部门及临床科室,定期召开

工作推进会,协调解决工作推进中遇到的重大问题,加强督

促检查和工作考核。负责全院改善护理服务工作的具体实施

指导、评价和监督检查工作负责医院行动方案的制定和组织

实施。

领导小组办公室设在护理部,护理部主任XX兼任办公

室主任。

五、具体任务分工

(一)加强临床护理,促进护理服务贴近者

1.落实责任制整体护理。进一步落实责任制整体护理服

务,每名责任护士均负责一定数量的者,每名者均有相

对固定的责任护士为其负责。护士要全面履行护理职责,根

据者疾病特点、生理、心理和社会需求等,为者提供医

学照顾、病情观察、协助治疗、健康指导、人文关怀等身心

整体护理服务。到2025年,责任制整体护理覆盖全院100%

病区。

牵头部门:护理部

作科室:医务科、各临床科室主任、各病区护士长

2.加强基础护理。按照《综合医院分级护理指导原则

(试行)》《住院患者基础护理服务项目》《基础护理服

务工作规范》等,健全分级护理制度,完善基础护理服务

规范标准,强化基础护理质量。扎实做好患者口腔等基础

护理工作,根据患者的护理级别、病情和生活自理能力情

况等提供及时、必要的医学照顾,切实提升患者就医体验。

牵头部门:护理部

作科室:医务科、质控科、各临床科室主任、各病区

护士长

3.注重沟通交流。护士在为患者提供护理服务过程中,

要主动加强与患者的沟通交流,语言通俗易懂、简单明确,

及时了解观察患者的反应和心理状态,关注患者的需求和不

适,并及时给予指导和帮助。实施护理专业技术操作前要耐

心解释、操作中关切询问、操作后及时观察,发现患者病情

变化,及时与医师沟通。

牵头部门:护理部

作科室:科教科、医务科、各临床科室主任、各病区

护士长、客服部

4.强化人文关怀。深化“以病人为中心”的

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