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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

励志微故事分享

办公室文员社会实践报告（篇1）

一、实习所见所感

办公室文员的日常工作多需要文秘专业的知识，但经济学知识也是不可或缺

的。尤其在日常文件处理中多用到会计与金融方面的知识。当然还有其他经济学

方面的知识。透过这段时间的实习工作，我发现所有的事情都是需要百分百的认

真和努力。我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是和我并

非文秘专业的关系，对文秘有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听

人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时

透过实习，加深了我对文秘基本知识的理解，丰富了我的实际经济学与管理知识，

使我对日常文秘管理工作有了必须的感性和理性认识。认识到要做好日常企业文

秘管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧

密相结合。

在过去的一段工作实习时间里，不仅仅较快地融入了组织的工作生活中，而

且培养了实际的动手潜力，增加了对实际办公工作的了解，充分认识到了自己的

不足，受益匪浅，为以后踏入社会打下了坚实的基础，是大学生涯中最重要的里

程碑。并且还在工作期间对组织的各种功能的发挥有了必须的认识和感想。同时，

对组织中的各成员的工作表现也有一些切实的体会。这些也能够作为自己对我们

公司的几点推荐。

1、在管理制度、模式和组织结构要适应组织的良好发展

一个企业或组织的各项活动能够正常而有序地运行，****于其自身各种规章

制度、自身企业文化和组织成员的用心工作。当企业的发展规模相对较小时，它

能够采用直线型的组织结构形式。所谓企业组织结构是指企业组织内部各个有机

构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，

百学须先立志。——朱熹

为实现共同目标而协同努力。随着企业规模和实力的日渐扩大和增强，成长为一

家中大型的企业时，组织就需要把组织结构形式调整为直线职能型。直线职能型

是目前企业中应用最广泛的一种组织结构形式。企业总经理透过各职能业务部门

对各下属单位进行领导，各职能业务部门辅助总经理对各属单位的工作进行领导

和专业性指导。

在北京世纪合兴起重科技有限公司的现有组织结构形式采用的便是直线职

能型，公司设立董事会，其下设立总经理办公室。总经理负责管理指导其下各个

部门，例如生产部、销售部、科技研发部、人力资源部的日常管理事务。各车间

中的厂长主任则对其所隶属的部门经理负责。矩阵型和事业部制是企业组织结构

的另外两种基本形式，它们的采用要根据组织的自身情形作出选取。矩阵型是将

按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种

组织结构形式。这种组织结构形式多用于项目管理。事业部制是一种最新的组织

形式，也是一种集权、分权结合较好的组织形式。这种组织结构形式适用于大型

的跨国集团。

2、企业文化作为企业的软实力需培养和深化

一个企业或组织的健康而良好的发展，不仅仅仅需要制度规章的完善以及相

关硬件设施的齐全，而且还要培养自己企业组织的文化，对组织的各成员构成正

确指导规范与良好激励。企业文化是指企业在经营活动中构成的经营理念、经营

目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会职责、经营形象等的总和。是企业

个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化对组织具有导向功能，具有约束功能，具有凝聚功能，具有激励功

能以及调适功能新港集团的企业文化开展多种多样，并透过这些形