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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
总经理岗位职责模版
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强
化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，
对公司董事会负责。
1.1职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经
营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章
制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好
的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚
力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥
有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经
营计划;制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要
求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务
质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，
有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报
销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事
会(股东会)要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告
等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政
策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则
签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、
签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检
查、落实后汇
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