2025年复星公司财务共享服务中心项目立项.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

复星公司财务共享服务中心项目立项

复星财务共享服务中心2025年初，主要有四个定位：做

高性价比的财务运营服务提供者、财务风险的1.5道防线守护者、财

务基础大数据的制造者以及集团财务人才的重要培养基地。其业务范

围包括：全球化的财务审核、资金结算、会计核算、数据信息维护等

基础业务，总账税务、财务控制、合并报表及分析等增值管理业务等。

目前，复星财务共享服务覆盖的公司数高达700多家，在境内、外的

公司各占一半左右。

全产业链共享，赋能集团发展

据张立纲介绍，经过两年多的建设和不断深化运营，复星财务共

享服务中心飞速发展，形成了全作业链共享、多元化行业服务、国际

化服务以及智能共享四大特色。其中，全作业链共享赋能集团业务发

展效果尤为显现，具体体现在以下五大方面：

1.因地制宜，全生命周期赋能。复星孵化项目众多，从企业领到

营业执照的第一天起，财务共享服务就会参与进来，包括开立账户、

税务核定、开立核算账套等；后续到企业的全部会计核算、纳税申报、

财务审核及资金结算业务，乃至合并报表服务及管理咨询增值等服务，

直至企业最终走向资本市场，财务共享服务中心都可以提供端到端的

高质量运营服务。

2.国际财务转型。复星是一家国际化的企业，在海外有深度产业

投资及产业运营的业务。财务共享服务中心可以为境外企业提供财务

审核、资金结算、会计核算及报告与纳税申报及审计协同等各项服务。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

财务共享中心有30%左右的人才都具备海外留学背景，精通两门外语，

为复星进行海外财务运营支持提供有力的人才支撑。

3.通过智能平台打通与前端业务接口，实现数据融合和互联互通，

为后期进行大数据分析并提供服务奠定坚实的基础。

4.通过大数据智能风控等手段防控业财风险，不仅可以协助除错

防弊，还可以协同建立规范的内部业财管理体系，为业务发展解除后

顾之忧。

5.坚持走内部市场化道路，复星财务共享服务中心强调为客户提

供极致的服务体验，推出“400”一站式客户服务平台、客户服务报

告等多种手段，让客户与财务共享服务中心做到双向透明，从而能够

真正地为客户创造价值。

复星财务共享服务中心的建立与深度运营过程中，逐步形成了规

模化、知识集中、聚焦、扩展四大效应。

（1）规模化效应。复星财务共享服务中心将集团资源进行有效

整合，经测算累计降本效应达到30%~40%，实现最大限度的共享，降

低成本。

（2）知识集中效应。财务人才的梯队分布以及财务工作得到有

效精简，进一步提高了管理效率。

（3）聚焦效应。将原来分散在各个国家或地区的财务运营全部

集中到上海，既节约成本，又标准化运营流程，加强了风险管控；同

时，还有利于孵化项目的协同与扩张。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（4）扩展效应。在移管、运营共享过程中，为客户提供流程梳

理、运营预警等管理支持，满足用户需求。

张立纲表示，复星财务共享服务模式在不断进化的过程中，真正

做到了既为客户带去高性价比的优质服务，又能够赋能客户，让集团

资源得到充分共享、职能实现充分协同。这也有利于集团整体运营效

率的提升。

从1.0迈向3.0时代，实现精细化运营