原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
优秀产品负责人考核表
被考核人：________考核周期：________总分：________
考核维度
考核项及权重
评分标准（1-5分）
参考依据
战略与愿景（20%）
1.制定清晰的产品愿景，并有效传递至团队（8%）
5分：愿景明确且全员共识；3分：有愿景但执行不足；1分：缺乏方向感
[1][4][6]
2.准确判断行业趋势，制定差异化竞争策略（6%）
5分：策略前瞻性强且已验证；3分：策略合理但缺乏创新；1分：策略模糊或模仿竞品
[4][6][11]
3.平衡商业目标、用户需求与技术可行性（6%）
5分：三者高度协同；3分：存在局部冲突；1分：严重失衡
[1][3][6]
执行与交付（25%）
4.推动项目按里程碑完成，制定风险应对计划（10%）
5分：超预期交付且有预案；3分：按时交付但无预案；1分：频繁延期
[9][11][14]
5.数据驱动决策，每日跟踪核心指标（如转化率、留存率）（8%）
5分：数据指导迭代且效果显著；3分：有分析但改进不足；1分：忽视数据
[5][9][19]
6.需求文档清晰无歧义，技术评审通过率≥90%（7%）
5分：文档专业且零返工；3分：需多次沟通；1分：需求频繁变更
[5][8][19]
用户与市场（20%）
7.客户满意率（硬性指标）与市场占有率（中性指标）达成率（10%）
5分：双指标均超预期；3分：达成基线；1分：未达标
[2][2][2]
8.定期深度用户调研，发现未满足需求（6%）
5分：挖掘出关键痛点；3分：仅收集表面反馈；1分：依赖二手信息
[5][6][13]
9.竞品分析覆盖功能、体验、商业模式（4%）
5分：分析驱动产品创新；3分：常规对标；1分：无系统分析
[5][6][11]
团队协作（15%）
10.跨部门协作效率（如与研发、运营协作周期缩短率）（7%）
5分：显著提升效率；3分：维持现状；1分：协作障碍频发
[3][7][11]
11.培养团队产品思维，提升全员用户同理心（8%）
5分：团队主动提出优化建议；3分：被动执行需求；1分：缺乏共识
[4][7][13]
个人素质（20%）
12.抗压能力与韧性（如在高强度下保持决策质量）（6%）
5分：压力下产出创新方案；3分：完成任务但质量波动；1分：情绪影响工作
[3][4][15]
13.主动学习行业新知（如AI、敏捷方法论）（7%）
5分：应用新工具提升效率；3分：保持学习但实践不足；1分：知识陈旧
[4][6][22]
14.职业操守（如遵守数据隐私规范）（7%）
5分：主动推动合规；3分：无违规记录；1分：存在道德风险
[7][17]
评分说明
权重分配：根据岗位阶段调整（如初级重执行，高级重战略）[2][2]。
数据来源：定量指标（如市场占有率）由财务/市场部门提供；定性指标（如团队协作）采用360度评估[14]。
考核周期：建议季度考核（侧重短期目标）与年度考核（侧重长期发展）结合[2][2]。
附加说明
一票否决项：如因决策失误导致重大损失，或违反职业道德[7][17]。
潜力评估：对“快速学习”“用户同理心”等核心特质单独标注，用于人才发展计划[3][13]。
此表格整合了战略思维、执行能力、用户洞察、团队领导力及个人素质五大维度，兼顾短期绩效与长期潜力，可依据企业实际需求调整指标权重。
脑图
相关事件
事件名称
事件时间
事件概述
类型
产品经理绩效考核指标的选取与分析
2024-12-18
通过对各行业产品经理的调研分析，总结出包含个人素质、管理知识和核心能力三个维度的产品经理人才模型。
行业研究
互联网产品经理个人知识要求的提出
2012
董清清（2012）提出了互联网产品经理个人知识的要求，强调了优秀产品经理需要进行个人知识管理。
教育/培训
合格产品经理应具备的能力要求
2012
吴伟（2012）认为合格的产品经理应具备良好的逻辑思维能力，主要体现在语言组织和产品设计两方面。
教育/培训
互联网产品经理特质要求的提出
2012
张惠娜、傅一凡（2012）提出互联网产品经理的特质要求包括主动性、追求极致、感知用户需求等。
教育/培训
产品经理应具备的素质要求总结
2013
邵佳、赖玲（2013）总结了一个产品经理应具备的素质要求，强调了总经理素质、项目能力和执行能力等。
教育/培训
产品负责人专业化修炼与Scrum方法论的应用
2019-05-01
本书旨在通过Scrum方法论全方位规划和开发产品，帮助读者成长为专业的产品负责人。
出版物/教育
相关组织
组织名称
概述
类型
机械工业出版社有限公司
自1952年成立以来，致力于科技和教育服务，提供高质量、权威的精神产品。
出版/教育
参考
文档评论（0）