订货参数的设置(讲师手册).pptxVIP

2025/2/20MC简介1商品循环

（MerchandiseCirculation）——订货项目简介2023最新整理收集do

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2025/2/20MC简介2收货到货计划验货退货移拨库存仓库管理报损盘点-周期盘点-大盘点滞销终止订货参考资料-供应商-商品订货参数订货计划销售缺货扫描-商品-数量顾客退货发货完善商品的循环过程

2025/2/20MC简介3目录目的订货公式和订货参数设置模拟订货练习参考指标合理的订货和到货计划

2025/2/20MC简介41.目的防止高销量商品的缺货控制低销量商品的库存提高营运的管理效率订单充分满足销售的需要

2025/2/20MC简介5如何使订单符合以下要求？（分小组讨论）一周订货的频率需要订货的商品所需订货的数量准确的订单到货日期准确的订货数量

2025/2/20MC简介6目录目的订货公式和订货参数设置模拟订货练习参考指标合理的订货和到货计划

2025/2/20MC简介7由上面公式和相关说明可以得知，单品按销量可以分为两类：A类单品 平均销量大于1 订货数量主要受A组因素影响B类单品 平均销量小于等于1 订货数量主要受B组因素影响订货公式系统建议订货数量=平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）A+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数 B订货项目关注的焦点建议订货数量的参考价值： 平均销量的计算是否合理——考虑到促销的因素 供应商订货参数的设置——根据供应商的实际情况 最小库存的定义——根据商品的销售情况建议订单的使用率期末库存的准确性退单维护的控制2.订货公式和订货参数

2025/2/20MC简介8 （原来）平均销量的计算方法： 从第一次有销量开始计算 从订单日前一天算起，往前倒推，取35天非促销价销售的销量，取平均值。不满35天，则继续往前推，直到取满或无数据可取为止。（红色为订单日，P为促销） 平均销量=(23+16+15+17+18+39+38+17+113+15+11+14+48+40+21+22+19+16+12+42+39+13+14+4+17+18+46+47+30+43+45+26+23+22）/35421521222326454367p44p55p56p304746181714413394212161922214048141115113173839181715162353这种计算方法可能会忽略团购或缺货引起的平均销量不准确，同时也无法预计在促销时期，该单品的销售情况，因此，部门需要根据实际情况修改建议订货数量或季节性调整系数。平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）

+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数

2025/2/20MC简介9平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）

+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数1.当日正常价，一周一次订货日

2025/2/20MC简介10平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）

+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数2.当日促销价，一周一次订货日

2025/2/20MC简介11平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）

+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数3.当日正常价，一周多次订货日

2025/2/20MC简介12平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）

+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数4.当日促销价——一周多次订货日

2025/2/20MC简介13平均销量X季节性调整系数X（订货间隔+到货期限+安全库存天数）

+最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数双击季节性调整系数的变动范围：大于0，小于2。由处长决定是否需要调整，每次调整的范围建议在0.2之内

2025/2/20MC简介14订货公式——参数的维护1.进入系统双击

2025/2/20MC简介152.维护原则——订货日订货日期：决定供应商每周系统自动生成订单的日子宗旨：订货日必须是供应商能够接受订单的日子。订货日必须分布。日配供应商设置1234567（中间没有空格）没有最低起订量，商品销量很好的本地供应商，每周可以允许2-4天的订货日（如：1357，135，246，14，25，36）有最低起订量、销量差或外地供应商，每周设置1天为订货日（如1）目前系统不支持几周订一次货的功能，所以1周1次是最长的时限订货公式——参数的维护

2025/2/20MC简介162.维护原则——送货日期送货日期：决定供应商每周可以送货的日子宗旨：一旦设置，供应商除送货日外，其他时间禁止送货。但是，由于目前中国物流业的实际局限，这项功能没有开通。所以现