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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
工程竣工验收移交工作管理办法
１．目的
提高工程管理的程序化、标准化，维护和提升品牌形象，特制定此工作管理
办法.
２．定义及适用范围
2.1工程竣工后的工程管理工作顺序,分为“工程竣工质量验收(政府验收）政府验收）
、“物业接管质量验收”、“业主入伙质量验收”三部分；
2.2适用于长春公司竣工验收移交项目。
３．原则
对有竣工和交房任务的项目在竣工交付前要解决全部质量问题，不能带病
交付。对质量存在隐患及准备工作不足,不具备交房条件的项目宁可延期也
不得强行交房，待交房准备工作做好后再进行交房工作。
４．工程竣工质量验收
４.1工程项目完工后,工程管理部要求监理单位配合总承包单位组织进行
内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工
图纸，分项工程验收记录等资料是否齐全准确,进行建筑物实体工程质
量检验,发现问题及时处理，并要求总承包单位做好总、分包工程竣工
初验收记录报告。
４.2监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由总承包单位及相关责
任人及时整改，合格后监理工程师签署初验合格意见，并报工程管理
部。
４.3总承包单位书面通知工程管理部申请验收。
４.4工程管理部在收到《工程竣工验收申请书》后,准备相关工程竣工验收
标准文件，尽快组织工程竣工验收。
４.5工程管理部须在准备工程竣工验收７个工作日前将验收工程内容、范
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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该工程的
政府工程质量监督部门。
４.6工程管理部负责牵头组织，申请地方政府地区工程质量监督部门（质
检站）参加，由质检站、公司工程部、勘察、设计、监理以及施工等
单位和其他有关方面专家组成验收组，制定验收方案。
４.7监理单位配合总、分承包单位向工程管理部提交相关工程竣工资料，
并做好工程现场验收准备。
４.8工程管理部组织工程竣工验收。
4.８.1工程部、勘察、设计、监理和施工单位，分别汇报工程合同履行
情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标
准的情况。
4.８.2验收组审阅工程档案资料,其中包括工程技术资料、隐蔽工程验收
记录、分项工程验收记录、施工图等。
4.８.3验收组实地查验工程质量。
4.８.4由工程管理部主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘
察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评
价，形成经验收组人员签署的工程验收意见.
４.9工程竣工验收如未通过，验收组应协商并提出解决方案,并通知有关各
方立即整改，确定再次验收的时间。
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