《事业层级战略规划》课件.pptVIP

事业层级战略规划

课程导言问题导向帮助大家了解事业层级战略规划的重要性和关键问题。框架清晰提供事业层级战略规划的完整框架，帮助大家掌握核心内容。案例实践通过案例分析，帮助大家理解战略规划的实际应用。

事业层级战略规划的意义明确方向指引事业部发展方向，避免盲目行动，提高资源利用效率。提升协同加强各部门之间沟通与协作，提高整体效能。增强竞争力适应市场环境变化，提升事业部核心竞争力。

战略规划的基本概念目标导向明确企业未来发展方向和目标，为企业行动提供方向和指引。系统性思考将企业内部和外部环境、资源和能力进行综合分析，制定全面、协调的战略方案。动态调整企业战略需要根据市场变化和竞争环境进行调整，以适应不断变化的外部环境。

企业战略的三个层级1公司层面战略整体方向，目标和范围。2事业部层面战略细分市场，产品和服务。3功能层面战略具体执行，部门和职能。

公司层面战略愿景与使命公司层面战略是企业整体的战略方向，它定义了公司的愿景和使命，为公司未来的发展指明方向。业务范围公司层面战略要明确公司在哪些领域开展业务，以及如何在不同业务之间进行资源配置和协同。竞争优势公司层面战略要识别公司独特的竞争优势，并制定策略以保持或提升这些优势。

事业部层面战略战略目标根据公司战略，制定事业部自身发展的具体目标，明确事业部在公司整体战略中的定位和角色。竞争优势分析事业部在市场中的竞争优势，识别自身的核心竞争力，并制定相应的竞争策略。资源配置根据战略目标和竞争优势，对事业部的资源进行合理配置，确保资源的有效利用。绩效评估建立有效的绩效评估体系，定期评估事业部战略实施的成效，及时进行调整和改进。

功能层面战略财务战略确保企业财务健康，包括资金筹措、成本控制、收益管理等。市场营销战略实现产品或服务的市场推广、销售和品牌建设等目标。生产运营战略优化生产流程、提升效率和质量，满足市场需求。人力资源战略吸引、留住和发展人才，为企业发展提供人才保障。

战略规划的基本流程战略分析了解企业内部和外部环境，评估优势、劣势、机会和威胁。战略选择根据分析结果，选择最适合企业发展的战略方向和目标。战略实施将战略目标分解成具体的行动计划，并组织资源进行实施。战略评估定期评估战略实施的效果，及时调整战略方向和行动计划。

战略分析内部环境分析企业内部资源、能力和组织结构的分析，例如人力资源、财务资源、技术能力和运营效率等。外部环境分析分析企业外部环境因素，例如宏观经济环境、竞争格局、客户需求、市场趋势和技术发展等。

内部环境分析1资源分析包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等，评估现有资源的优势和劣势。2能力分析评估企业的核心竞争力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。3组织结构分析评估现有组织结构是否适应战略目标的实现，是否能够有效地协调资源和活动。4企业文化分析评估企业文化是否支持战略目标的实现，是否能够激励员工积极主动地参与到战略实施中。

外部环境分析政治环境政策法规、政治稳定性、国际关系经济环境经济增长、通货膨胀、利率、汇率社会环境人口结构、消费习惯、文化价值观技术环境科技进步、技术发展趋势、创新能力

SWOT分析优势(Strengths)企业内部的优势，如技术优势、人才优势、品牌优势等。劣势(Weaknesses)企业内部的劣势，如资金不足、管理混乱、产品质量不稳定等。机会(Opportunities)外部环境中的有利因素，如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁(Threats)外部环境中的不利因素，如竞争对手强大、经济下滑、政策变化等。

战略选择发展战略企业通过提高现有产品或服务的市场份额，或进入新的市场，或开发新的产品或服务，以实现增长。稳定战略企业保持现有业务的稳定，以维持现有市场份额和盈利水平。转向战略企业应对市场环境的变化，进行重大调整，以扭转经营状况，重回盈利轨道。

发展战略的类型增长战略扩大市场份额，增加产品或服务种类稳定战略维持现有市场地位，保持稳定发展收缩战略减少业务范围，集中资源优势

战略实施1组织结构设计确定组织架构，匹配战略目标。2资源配置合理分配人力、物力、财力。3绩效考核建立指标体系，追踪战略进展。战略实施是将战略转化为行动的关键环节，需要将抽象的战略目标细化到具体的行动计划，并通过组织结构、资源配置、绩效考核等手段推动战略目标的实现。

组织结构设计职责清晰明确每个职位和部门的责任和权限，避免职责重叠或缺失。协作高效建立流畅的沟通和协作机制，促进团队成员之间有效互动。灵活适应设计灵活的组织结构，能够适应市场变化和业务发展需求。

资源配置1预算分配根据战略目标，合理分配预算，确保关键项目的资源充足。2人员配置匹配合适的人才到合适的岗位，发挥团队优势，提高效率。3技术支持提供必要的技术设备和系统支持，保障战略实施顺利进行。

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