一级建造师执业资格通信与广电项目管理实务课件考前辅导.pptVIP

一级建造师执业资格通信与广电项目管理实务一级建造师是建筑行业的执业资格，在通信与广电项目管理实务中，掌握相关知识与技能十分重要。

课程大纲介绍课程目标帮助学员掌握通信与广电项目管理实务知识，顺利通过一级建造师执业资格考试。课程内容通信与广电工程项目概述项目组织机构项目利益相关方管理项目范围管理项目进度管理教学安排采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种教学方式，帮助学员深入理解知识。学习建议课前预习，课后复习，及时巩固学习内容，并积极参与课堂互动。

通信与广电工程项目概述通信与广电工程项目是指与通信和广播电视相关的基础设施建设项目。这些项目通常涉及复杂的工程技术，需要专业的项目管理团队来确保项目的顺利实施。项目管理团队需要对项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。通信与广电工程项目涵盖了广泛的领域，包括移动通信基站建设、光纤网络铺设、广播电视发射塔建设等。这些项目通常具有高技术含量、高投入、高风险等特点，对项目管理提出了更高的要求。

通信与广电工程项目组织机构项目经理项目经理负责组织机构的建立和管理，领导项目团队完成项目目标。项目团队项目团队由具有不同专业技能的成员组成，共同完成项目的各项任务。咨询专家咨询专家为项目提供技术支持和指导，协助解决项目中的复杂问题。管理部门管理部门负责项目的行政管理、财务管理、人力资源管理等方面的工作。

通信与广电工程项目利益相关方管理识别利益相关方识别所有可能影响项目或受项目影响的个人或组织。项目业主政府部门承包商供应商社区居民沟通管理建立有效的沟通渠道，及时传递项目信息。定期会议信息平台文件共享期望管理了解利益相关方的期望，协调利益冲突。需求分析风险评估利益协调

通信与广电工程项目范围管理范围规划定义项目范围，确定项目边界，确定项目可交付成果的范围。范围定义详细描述项目可交付成果，明确项目范围，并制定范围说明书。范围确认确认项目可交付成果是否满足要求，并获得项目利益相关方的正式认可。范围控制管理范围变更，确保项目范围变更得到控制，并及时更新项目范围说明书。

通信与广电工程项目进度管理1计划编制确定项目时间范围，定义项目进度目标，建立进度基准。2进度控制监控进度执行情况，识别偏差，采取纠正措施，确保项目按计划完成。3进度调整根据实际情况调整进度计划，确保项目目标实现，优化资源利用。

通信与广电工程项目成本管理成本控制预算管理成本核算成本分析制定成本控制目标编制项目成本预算建立成本核算体系分析成本偏差实施成本控制措施实施成本预算控制进行成本核算采取成本控制措施评估成本控制效果监控成本预算执行分析成本数据优化成本控制策略

通信与广电工程项目质量管理1质量目标工程项目质量目标是工程项目质量管理的核心，是衡量项目质量水平的标准。2质量控制通信与广电工程项目质量控制贯穿于项目全生命周期，涵盖设计、采购、施工、验收等环节。3质量保证质量保证措施旨在预防质量问题发生，确保工程项目质量符合相关标准和规范。4质量改进不断改进工程项目质量管理体系，提升质量管理水平，持续优化工程项目质量。

通信与广电工程项目资源管理资源识别识别项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、材料、资金等。资源规划制定资源获取计划，确定资源数量、类型、时间安排和成本预算。资源获取通过采购、租赁、调配等方式获取所需的资源，确保资源及时到位。资源管理对获取的资源进行有效管理，包括资源分配、使用、维护和回收。

通信与广电工程项目采购管理11.采购规划项目采购计划应与整体项目计划保持一致，明确采购范围、时间和预算。22.供应商选择通过招标、谈判等方式选择合格供应商，评估供应商资质、经验和信誉。33.合同管理与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，控制采购风险。44.采购实施监督供应商履行合同，确保货物或服务按时、按质、按量交付。

通信与广电工程项目人力资源管理团队建设团队建设是项目成功的关键，需要建立有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的合作与协作。人员培训定期进行人员培训，提升员工的专业技能和业务素质，确保项目团队具备完成项目目标的能力。激励机制建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性，提高团队的整体绩效和士气。领导力项目经理需要具备良好的领导力，能够有效地管理项目团队，激励团队成员共同努力实现项目目标。

通信与广电工程项目沟通管理沟通计划明确沟通目标，识别利益相关者，确定沟通方法，制定沟通流程。确保及时、准确地传递信息，促进项目顺利进行。沟通技巧积极聆听，理解对方观点，表达清晰，避免歧义，保持专业态度。善用多种沟通方式，如会议、邮件、电话等，提高沟通效率。冲突管理识别潜在冲突，采取有效措施，及时解决问题，避免影响项目进展。采用协商、调解等方式，寻求共识，维护项目团队合作关系。

通信与广电工程项目风险管理