财务管理预算编制实战手册.docVIP

财务管理预算编制实战手册

TOC\o1-2\h\u22528第1章预算编制基础 3

177711.1预算编制的概念与意义 3

49681.2预算编制的程序与步骤 4

75251.3预算编制的方法与技巧 4

16251第2章预算编制的组织与管理 5

13462.1预算编制的组织架构 5

110782.1.1预算管理委员会 5

84202.1.2预算编制小组 5

245742.1.3部门预算编制人员 5

322582.2预算编制的责任与权限 5

83062.2.1预算管理委员会 5

226162.2.2预算编制小组 6

217432.2.3部门预算编制人员 6

113932.3预算编制的监督与评价 6

202842.3.1预算编制的监督 6

303172.3.2预算编制的评价 6

28578第3章财务预算编制 7

84093.1财务预算概述 7

151373.2收入预算编制 7

54253.3支出预算编制 7

133653.4现金预算编制 7

6078第4章营运预算编制 8

48264.1营运预算的概念与作用 8

148654.2销售预算编制 8

76084.3生产预算编制 8

158864.4采购预算编制 9

13721第5章投资预算编制 9

220205.1投资预算概述 9

280495.2资本性支出预算编制 9

211625.2.1资本性支出预算的概念 9

75675.2.2资本性支出预算的编制方法 9

56385.3投资项目评价与选择 9

25915.3.1投资项目评价方法 9

67895.3.2投资项目选择 10

214255.4投资预算的跟踪与管理 10

60885.4.1投资预算的跟踪 10

124465.4.2投资预算的管理 10

23290第6章筹资预算编制 10

206686.1筹资预算的意义与目标 10

221826.1.1筹资预算的意义 10

323316.1.2筹资预算的目标 11

200676.2债务筹资预算编制 11

285346.2.1债务筹资预算编制方法 11

258176.2.2债务筹资预算编制步骤 11

53206.3股权筹资预算编制 11

181516.3.1股权筹资预算编制方法 12

215596.3.2股权筹资预算编制步骤 12

176466.4筹资风险与应对策略 12

240016.4.1筹资风险类型 12

295876.4.2筹资风险应对策略 12

28073第7章财务预算分析与调整 12

305827.1预算执行分析 13

127527.1.1预算执行分析的主要内容 13

316607.1.2预算执行分析的方法 13

293887.1.3预算执行分析的步骤 13

43527.2预算差异分析 13

262707.2.1预算差异的类型 13

256687.2.2预算差异分析的方法 13

5737.2.3预算差异分析的步骤 13

277167.3预算调整方法与技巧 14

21247.3.1预算调整的原则 14

297087.3.2预算调整的方法 14

181037.3.3预算调整的技巧 14

196177.4预算分析与调整的案例分享 14

169137.4.1背景 14

24097.4.2预算执行分析 14

176267.4.3预算调整 14

12267.4.4预算调整后的效果 15

14884第8章预算控制与绩效评价 15

58348.1预算控制的概念与原则 15

138678.1.1目标原则：预算控制应以实现预算目标为核心，保证企业资源的合理分配和有效利用。 15

301408.1.2及时性原则：预算控制应注重及时性，对预算执行过程中的问题及时进行分析和调整，避免问题扩大。 15

258208.1.3全员参与原则：预算控制应充分调动各部门和员工的积极性，形成全员参与的预算管理氛围。 15

146488.1.4动态调整原则：预算控制应根据企业内外部环境的变化，对预算进行动态调整，保持预算的适应性。 15

54698.1.5权衡原则：在预算控制过程中，要权衡各项成本与收益，保证预算控制措施的有