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化工类工作总结范文

化工类工作总结范文篇1

一、生产平安方面：

坚固树立“平安第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“平安无小事”的`指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身损害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持平安意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进行平安学问教育，使新老员工在人身平安与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。

二、工艺管理方面：

通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标掌握方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面绽开：

1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与关心下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们亲密协作公司制定的员工培训方案，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。

3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量消失的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。

4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。

5、从细节动身，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。

在20xx年的工作过程中，我所存在的不足之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条：

1、管理不到位；

2、常常由于工作忙乱而不根据程序处理事务，留下平安隐患；

3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；

4、精细化管理仍旧做得不够“细”。

20xx年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：

1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化管理质量。

2、扩大平安与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分平安管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍平安管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消退各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。

3、制定新的考核制度，将平安、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与平安事故的发生。

4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作支配与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，全部管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断连续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象消失，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。

5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。

6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组分散力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！20xx年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结全都，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。

化工类工作总结范文篇2

一、在思想上：

刚开头很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是常常苦恼于工作的不顺心，