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专业供应链风险管理培训课程演讲人：日期：

CATALOGUE目录01供应链风险管理概述02供应链风险识别与评估03供应链风险应对策略制定04供应链风险监控与报告机制建立05供应链韧性提升举措分享06培训课程总结与展望

01供应链风险管理概述

供应链危机管理是指供应链在陷入危机时，为摆脱危机维持供应链正常运行而采取的一系列处理危机的行动与对策。供应链危机管理定义供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每一个环节都存在着潜在的危机，任何一个环节出了问题，都会给整条供应链造成严重的影响。供应链危机管理背景定义与背景

VS供应链风险可分为内部风险和外部风险。内部风险包括企业运营风险、财务风险、管理风险等；外部风险包括市场风险、供应商风险、运输风险等。风险特点供应链风险具有传递性、多样性、隐蔽性和破坏性等特点。传递性是指风险会在供应链各节点企业之间传递；多样性是指风险的来源和类型非常多；隐蔽性是指风险往往不易被察觉；破坏性是指风险会给供应链带来严重的损失和影响。风险类型供应链风险类型及特点

通过风险管理，可以有效地减少供应链危机的发生，从而减少损失。减少损失风险管理可以提高供应链的效率和响应速度，使企业更好地应对各种风险。提高效率有效的风险管理可以增强企业的竞争力和品牌形象，赢得更多客户和市场份额。增强竞争力风险管理重要性010203

02供应链风险识别与评估

风险识别方法与技巧德尔菲法通过专家反复问卷调查，逐步收敛和聚焦供应链风险的关键因素。头脑风暴法通过团队讨论，集思广益，发现和评估潜在的供应链风险。流程图法通过绘制供应链流程图，分析各环节可能存在的风险点和薄弱环节。财务报表分析法通过对供应链节点企业的财务报表进行分析，发现潜在的财务风险。

风险评估流程与标准风险评估流程明确评估目标、确定评估范围、收集风险信息、进行风险识别、风险评估、制定风险应对措施等步骤。风险评估标准风险评估报告根据供应链风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定相应的风险评估标准，如风险矩阵图等。撰写详细的风险评估报告，包括风险识别、评估方法、评估结果、建议措施等内容，为决策提供参考。

实践操作将风险识别与评估方法应用于实际供应链管理中，发现问题并及时采取措施予以解决。案例研究选取典型供应链风险案例进行深入剖析，总结经验教训，提高风险识别与评估能力。模拟演练通过模拟供应链风险事件，进行应急演练和危机处理，检验和提升团队的应急响应能力。案例分析与实践操作

03供应链风险应对策略制定

风险评估与识别通过系统性地评估潜在风险，确定风险来源及其可能影响，并制定相应的预防措施。多元化供应商策略建立多个供应商合作关系，降低对单一供应商的依赖，以分散风险。供应商评估与选择制定严格的供应商评估标准，选择具有良好信誉和财务状况的供应商，降低潜在风险。供应链透明度提升通过信息共享和沟通，提高供应链透明度，以便更好地监控和管理风险。预防性策略设计原则及实施要点

应对性策略选择依据及执行步骤应急响应计划制定针对不同类型的供应链风险，制定相应的应急响应计划，明确应对措施和责任人。风险评估与监控实时跟踪风险状况，评估风险变化，以便及时调整应对策略。供应链弹性建设通过增强供应链弹性和灵活性，提高应对突发事件的能力，降低风险损失。危机沟通与协作建立有效的危机沟通机制和协作流程，以便在风险发生时迅速响应并协同行动。

供应链风险管理意识提升持续加强员工风险管理意识，提高应对风险的能力。供应链数字化与智能化利用现代科技手段，提高供应链透明度和效率，降低风险发生的可能性。供应链风险管理流程优化不断完善和优化供应链风险管理流程，确保风险得到及时识别、评估和应对。供应链风险管理绩效评估建立供应链风险管理绩效评估体系，对风险管理效果进行定期评估和改进。持续改进与优化方向

04供应链风险监控与报告机制建立成本、收益、现金流量等，反映供应链财务状况。监控指标体系构建及数据收集方法财务指标通过ERP系统、供应链管理系统、第三方数据平台等途径获取。数据收集渠道包括供应链中断风险、供应商破产风险、市场风险等，反映供应链风险状况。风险指标包括供应商交货准时率、库存周转率、物流运输准时率等，反映供应链整体运行效率。供应链环节关键指标

风险报告编制要点和审查流程报告内容包括风险状况概述、风险指标分析、风险趋势预测等。报告频率根据风险级别和业务需求，确定定期报告和实时报告相结合。报告审查由专门的风险管理团队进行审查，确保报告内容准确、完整。报告分发将报告分发给相关部门和人员，以便及时采取风险应对措施。

建立跨部门的供应链风险管理团队，加强各部门间的沟通与协作。建立供应链信息共享平台，实现信息实时共享和交流。明确信息传递的流程和责任，确保信息及时、准确地传递到相关部门和人员。在信息共享