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人员调整方案记录

背景

本公司一直在快速发展，然而由于不同部门之间的协调不够，有些工作效率低下的问题出现，故而需要对人员再进行合理安排和调配。

目的

通过调整人员安排，达到事半功倍的效果，同时提高公司的整体效率和效益。

调整方案

第一步：确定部门岗位设置

首先需要对每个部门的岗位进行重新规划，对于那些已经停用但还挂在系统中的岗位进行清理，将那些相似性质的岗位重组、合并以及调整其职责描述等。这样可以使得整个部门的职能更加明确，避免重复和交叉的工作，提高工作效率和效益。

第二步：明确人员能力和需求

在岗位规划完成后，要对每个员工的培养历程、绩效表现以及亮点进行全面整理，以明确每个员工的能力和发展潜力。同时，结合部门的实际需求，确定岗位所需要的能力和素质要求，将员工的能力与需求做出对比之后调整人员安排。这样既能让员工发挥所长，也可以让员工得到锻炼和进一步提升。

第三步：制定详细的人员调整计划

在了解员工的能力和部门的需求之后，我们需要制定一个详细的人员调整计划。具体可以采取以下步骤：

将每个员工的能力与需求对比，对于能力与职位不匹配的员工进行调整；

对于在一个部门耗费时间太长的员工，可以考虑调到其他部门充电，并且为公司的各部门注入新的思想和活力；

对于工作效率低下的员工，我们需要了解其表现出现问题的原因，是否是因为身体、生活等个人原因，或者是由于团队协作中出现了矛盾和问题。针对不同的情况制定不同的应对方案，如果问题并不大我们可以让其继续在团队中工作，如果情况比较严重，需要将其调整到其他部门或进行人事解聘；

如果有员工借此机会提出了离职意向，我们应该尽快响应，找到与其职业理想相适应的岗位，促进员工个人和公司的持续发展。

结论

通过以上步骤的调整，我们相信可以让公司的各部门顺畅协作，提高整体效率。但是，在实际操作中我们需要注意以下几个方面：

不搞人浮于事，也不能人少事多，要始终保持人力资源的合理配置；

调动时，要和员工沟通，先听员工对岗位的意见，并给出合适的解决方法；

调动后，要安排培训，让员工适应新的环境和工作中的挑战。

最后，这次人员调整是必要的和有益的，通过合理调整，可以让我们更好地发挥员工的潜力，更好的实现公司战略的实施。