调动报告申请书.pptx

调动报告申请书

•调动背景与原因

•调动方案与实施计划目录

•调动后工作展望与规划

•组织支持与资源保障

01

调动背景与原因

工作现状及发展需求

当前工作岗位职责及任务岗位匹配度

详细阐述当前岗位的工作内容、职责评估个人能力与当前岗位的匹配程度，

范围以及所承担的任务。以及未来职业发展的可能性。

业务发展需求

分析公司业务发展趋势，以及当前岗

位在业务发展中的作用和局限性。

个人能力提升与职业规划

个人能力提升

01阐述在现有岗位中所获得的成长和提升，包括技能、知识、经

验等方面。

职业规划目标

02明确个人的职业发展规划和目标，以及实现这些目标所需的岗

位和经历。

调动对职业发展的帮助

03分析调动对个人职业发展的积极影响，包括拓展职业领域、提

升职业层次等方面。

组织结构调整与战略部署

010203

组织结构调整战略部署需求调动符合组织利益

说明公司或部门近期进行分析公司或部门的战略发阐述个人的调动符合公司

的组织结构调整情况，以展目标，以及实现这些目或部门的整体利益和发展

及未来可能的调整方向。标所需的人才配置和岗位需求。

调整。

调动目的及预期效果

调动目的

明确个人申请调动的目的和动机，包括更好地发挥个人才能、促进个人职业发

展等方面。

预期效果

分析调动后可能带来的积极效果和影响，包括提高工作效率、促进团队协作、

拓展个人职业领域等方面。同时说明这些效果符合公司或部门的整体利益和发

展需求。

02

调动方案与实施计划

调动岗位及职责变化

调动前岗位调动后岗位职责变化

原部门A职员，负责A部门新部门B主管，负责B部门由原先的业务执行转变为

相关业务处理与协调。整体业务规划、团队管理业务规划与管理，需要承