《现代物流概述》课件.pptVIP

现代物流概述现代物流是随着经济全球化和科技进步而发展起来的，它以信息技术为支撑，整合了运输、仓储、配送、包装、装卸、流通加工等物流活动。

课程目标了解物流基本概念学习物流系统构成要素及功能，理解现代物流发展趋势。掌握物流管理方法学习物流成本核算，绩效评估，风险管理，以及供应链管理等方法。培养物流专业素养提升分析问题和解决问题的能力，培养独立思考，团队合作能力。应用物流专业知识了解物流在不同行业中的应用，将理论知识与实践相结合，解决实际问题。

什么是物流？定义物流是指从供应源到最终用户，对原材料、半成品、成品的物理性流动进行计划、组织、实施、控制以及所有相关活动的管理。目标物流的目的是通过有效的管理，将货物从供应源运送到最终用户，同时降低成本、提高效率，满足客户需求。范围物流涵盖了广泛的活动，包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理、库存管理、供应链管理等。

物流的历史发展古代物流早期的物流活动主要依靠人力、畜力等原始方式，运输范围有限。工业革命时期蒸汽机、铁路等技术的出现推动了工业化发展，物流效率得到提升。20世纪中后期航空运输、集装箱运输等现代物流方式的出现，标志着物流进入现代化阶段。21世纪信息技术、互联网技术在物流领域的应用，推动了物流行业快速发展。

物流的组成要素1运输货物从起点到终点的移动，包括公路、铁路、航空、水路等方式。2仓储对货物进行保管、维护和管理，提供存储空间和相关服务。3包装保护货物，便于搬运、存储和运输，并提供信息和识别功能。4装卸货物在不同运输工具或场所之间的装卸、搬运和堆放。

物流活动的分类按物流活动内容分类物流活动可以分为运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。按物流活动主体分类可以分为生产企业物流、商业企业物流、第三方物流、第四方物流等。按物流活动范围分类可以分为国内物流、国际物流、区域物流等。按物流活动功能分类可以分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等。

物流系统的作用提高效率减少运输成本，提高货物周转效率。降低成本优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。改善服务提高物流服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。

现代物流的特点全球化跨国物流网络，全球供应链协同。信息化数据采集，信息共享，实时追踪。自动化智能仓库管理，自动化运输，无人机配送。绿色化低碳排放，节能环保，可持续发展。

物流信息系统信息采集包括订单信息、库存信息、运输信息等，为物流决策提供依据。信息处理对采集到的信息进行分类、整理、分析，生成可用的信息资源。信息传输通过网络或其他方式将信息传递到不同的部门或环节。信息应用将信息应用于物流管理、运营、决策等环节，提高物流效率。

物流配送中心物流配送中心是现代物流的重要组成部分，是连接生产企业和消费者的桥梁。配送中心集货物收发、储存、加工、包装、分拣、配送等功能于一体，为客户提供高效便捷的物流服务。现代物流配送中心注重信息化、自动化和智能化建设，以提高配送效率和服务质量。

物流运输方式1公路运输灵活性强、运量大，适用于短途运输，但受天气影响较大。2铁路运输运量大、成本低，适用于长途运输，但灵活性较差。3水路运输运量最大，成本最低，适用于远洋运输，但速度较慢。4航空运输速度最快，但成本高，适用于紧急货物运输。

仓储管理仓库管理仓储管理是物流管理的重要组成部分，涵盖仓库设计、设施设备、库存管理、出入库作业、仓储安全等多个方面。仓库运营仓库运营涉及到物资的接收、储存、保管、分拣、包装、配送等环节，需要科学的管理方法和高效的作业流程。

包装技术与设计保护商品包装是保护商品免受损坏、潮湿和污染的重要环节，确保商品质量。环保理念使用可回收、可降解的包装材料，减少环境污染，体现企业社会责任。提升商品价值包装设计可以提升商品的吸引力，增强消费者购买欲望，提高商品附加值。便于运输合理的设计便于堆叠、搬运和运输，提高物流效率，降低运输成本。

物流成本核算物流成本核算是现代物流管理的重要组成部分，对于企业提升物流效率和降低物流成本至关重要。5种类运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、管理成本等$100M损失未及时掌握成本数据，导致决策失误，造成资金浪费和利润损失2方法直接计量法、间接分配法、综合核算法3目标降低成本，提高效率，提升企业竞争力

物流绩效评估物流绩效评估是指对物流活动进行系统化的评价，以了解物流运作的效率和效益，并为改进物流管理提供依据。评估指标包括成本、效率、服务质量和客户满意度等。评估结果显示，物流成本控制、效率提升、服务质量和客户满意度都处于较高水平。

物流风险管理11.物流风险识别物流风险识别是对物流过程中可能发生的各种风险进行分析和预测。22.风险评估评估风险发生的可能性、严重程度和对物流系统的影响。33.风险控制制定风险控制策略，降低风险发生概率或减轻风