物流与供应链管理-供应链管理概论.pptx

第2章供给链管理概论TheIntroductionofSupplychainmanagement物流与供应链管理-供应链管理概论第1页

本章知识点1、掌握供给链及供给链管理概念2、了解供给链产生和类型3、了解供给链管理与物流管理关系4、了解供给链管理优势物流与供应链管理-供应链管理概论第2页

一、供给链与供给链管理物流与供应链管理-供应链管理概论第3页

什么是供给链？啤酒制造商啤酒分销商啤酒零售商消费者用户买啤酒物料从供方开始，沿着各个步骤（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个步骤都存在“需方”与“供方”对应关系，形成一条首尾相连长链，成为供给链。物流与供应链管理-供应链管理概论第4页

1、什么是供给链供给链是围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网链结构模式。物流与供应链管理-供应链管理概论第5页

2、供给链管理产生增加企业投资负担1丧失市场时机2从事不擅长业务活动3面临纵多竞争对手4加大行业风险5物流与供应链管理-供应链管理概论第6页

3、供给链结构物流与供应链管理-供应链管理概论第7页

供给链三种表现形式物流：供给商供给商到客户客户中一切事物流动。物理形态，包含运输、库存、装卸、包装等活动。信息流：整个供给链上信息流动。虚拟形态，包含供需信息和管理信息。资金流：整个供给链上资金流动。虚拟形态和实物形态物流与供应链管理-供应链管理概论第8页

供给链关键企业三种模式以制造企业为主导供给链物流与供应链管理-供应链管理概论第9页

供给链关键企业三种模式以零售企业为主导供给链物流与供应链管理-供应链管理概论第10页

供给链关键企业三种模式以3PL为主导物流服务供给链物流与供应链管理-供应链管理概论第11页

4、供给链特征

复杂性（1）供给链节点企业包括跨度（层次）不一样，供给链往往由多个不一样类型甚至多国企业组成，所以供给链结构模式比普通单个企业结构模式更为复杂。物流与供应链管理-供应链管理概论第12页

4、供给链特征

动态性（2）为了企业战略和适应市场需求改变需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供给链含有显著动态性。物流与供应链管理-供应链管理概论第13页

4、供给链特征

交叉性（3）节点企业能够是这个供给链组员，同时又是另一个供给链组员，众多供给链形成交叉结构，增加了协调管理难度。物流与供应链管理-供应链管理概论第14页

4、供给链特征

面向用户需求（4）供给链形成、存在、重构，都是基于一定市场需求而发生，而且在供给链运作过程中，用户需求拉动是供给链中信息流、产品／服务流、资金流运作驱动源。物流与供应链管理-供应链管理概论第15页

（二）供给链管理物流与供应链管理-供应链管理概论第16页

1、供给链管理定义为了满足客户需求，用系统观点对供给链中物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理职能，进行计划、组织、指挥、协调与控制，以寻求建立供、产、销以及客户间战略合作搭档关系，最大程度地降低内耗与浪费，实现供给链整体效率最优化，并确保供给链中组员取得对应绩效和利益整个管理过程。物流与供应链管理-供应链管理概论第17页

2、供给链管理内涵信息管理1客户管理2库存管理3关系管理4物流与供应链管理-供应链管理概论第18页

2、供给链管理内涵

信息管理（1）在供给链中，信息是供给链各方沟通载体，供给链中各个企业就是经过信息这条纽带集成起来，可靠、准确信息是企业决议有力支持和依据，能有效降低企业运作中不确定性，提升供给链反应速度。物流与供应链管理-供应链管理概论第19页

2、供给链管理内涵

客户管理（2）客户管理是供给链管理起点，供给链源于客户需求，同时也终于客户需求，所以供给链管理是以满足客户需求为关键运作。然而客户需求千变万化，且存在个性差异，企业对客户需求预测往往不准确，一旦预测需求与实际需求差异较大，就很有可能造成企业库存积压，引发经营成本大幅增加，甚至造成巨大经济损失。物流与供应链管理-供应链管理概论第20页

2、供给链管理内涵

库存管理（3）假如能够实时地掌握客户需求改变信息，做到客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存，即以信息代替