欧诗漫集团化妆品公司诊断报告.pptVIP

欧诗漫问题解决思路子钥匙一――企业战略聚焦思路：l?战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施；l?战略的实施和反聩：在战略的实施过程中，应对内外环境中出现的重大作出反应，及时对战略进行修正，确保战略的动态性。l???????……欧诗漫集团化妆品公司诊断报告总论欧诗漫目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着欧诗漫与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决欧诗漫的问题之前，有必要回溯一下欧诗漫的发展历程，触摸一下影响欧诗漫发展的诸多因素，感受一下欧诗漫人的无奈和激情。这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在欧诗漫的方面方面，潜移默化入了欧诗漫的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是欧诗漫区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。这为华彩与欧诗漫一起破解欧诗漫问题背后的密码，寻找到作用于欧诗漫问题的标靶，打造出打开欧诗漫问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于欧诗漫的出发点和基石。总论历史沿革01体制变迁02文化论理03领导风格04战略转变05地理位置06行业因素07政府政策08变革持续09欧诗漫的基因图谱01l???????村办水产养殖队02l???????60年代末突破淡水珍珠养殖技术03l???????拿下珍蚌人工繁育等十多项科研技术成果04l???????珍珠深加工研究05l???????90年代初涉足工业领域06l???????94年成立欧诗漫公司07l???????95年成立欧诗漫集团公司08l???????98年企业改制09l???????今年9月份将旗下的药厂和精体纤维厂受让出去10l???????……历史沿革欧诗漫沈总凭着一股不服命运，要为家乡谋福祉的决心，“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷”。欧诗漫成长和发展的历史，就是一卷欧诗漫沈总个人抗争、个人奋斗的历史，欧诗漫已深深地烙上了沈总的个人印记，并确立了沈总在企业中无上的个人权威。历史沿革体制变迁欧诗漫历经了：村办企业――乡镇企业――股份制企业的体制变迁过程，虽然老总极力按照现代企业要求推行企业改制，但因改制动作大些，引起了内部很长时间的麻烦，对以后的变革而言，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。而且至今一些老员工的思想观念仍停留在以往集体旧梦中，与老总的观念落差很大。文化论理企业伦理规范着企业的正常秩序，是管理的基石和保证。企业伦理是否符合现代企业的要求，就要看如何看待以下的问题：l???制度大还是总经理大？l???中层干部要不要管理权威？l???责、权、利是否要对等？l???是否要多劳多得、优劳优得？l???管理压力和工作压力是否要传递下去？l???是否应该引入竞争压力？l???……领导风格欧诗漫的成功得益于老总很强的个人风格：强烈的事业心和超强的能力；发布命令就希望立刻得到执行；看到问题就想立即得到解决；遇到一个矛盾就想立刻全力平复；不能容忍低效与失控。领导风格久而久之，这种情形造成了这样一个循环：临时指挥代替制度集权/授权矛盾疑惑中层虚设权威丧失制度流程失去功能“欧诗漫缺的不是制度，缺的是能够执行的人。”战略转变珍珠行业建材行业珍珠行业医药行业多元化珍珠行业战略回归欧诗漫曾实施多元化策略，涉足医药、精体纤维等领域，但由于产业关联度不高，无必要资源支撑，再加其它企业跟风，导致过早分散了自身的优势资源，伤了元气，失了许多发展的机会。01欧诗漫重新认识到要建立自己的核心竞争力，收缩战线，欲做精做深珍珠行业，但资金、人材等方面，将会在一定范围内成为公司发展的制肘。02战略转变武康湖州杭州……Q1Q2Q3Q4地理位置欧诗漫从一个偏僻渔村起步，踏上了追寻自身使命和理想的漫漫征程。随着公司的壮大和发展形势的需要，1998年集团总部从武康迁至湖州，2001年将集团销售公司设立在杭州。销售公司迁至杭州，本应在信息、品牌、战略性干部、成本等发展性资源上有所斩获，但从目前的情况来看，这一战略性意图远未达到。而且由于“根据地文化”，在销售公司出现“官话”――武康话的现象。地理位置中国淡水珍珠养殖及加工行业竞争无序，使得珍珠在中国人心中的神秘感和价值感被迅速稀释，珍珠的尊贵地位正在下降。尽管欧诗漫行业老大的地位无人憾动，但因行业的形势已无法左右而随波逐流。01中国化妆品行业竞争激烈，国外品牌长驱直入，民族品牌生存空间受到强大挤压，终端战成为了消耗战，中国民营化妆品企业遇到的挑战一