2025年产品商业计划书范文-范文.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

产品商业计划书范文

产品商业计划书范文〔一〕

一、市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以对以厨房厨房和和卫生间卫生间为

主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小

家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37

种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活

水平提高,对对厨房厨房和和卫生间卫生间的日益重视,小家电产品的加速

普与与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展

前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展

阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全

国生产浴霸的企业为376家,2019年国内销量估计为400万

台,2019年为550万台,2019年达到700万台,销售额超过10亿

元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%2019年,国内消费

者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2019

年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的

厂家大都集中在##、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,

自主研发能力不强.

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个

大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取

1/6

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜

力巨大.

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以

上.

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,

建立自己的品牌和销售网络.

以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会

二、我们的目标

我们的目标是,在2019年制出样品进入市场,发展地市级以上

代理商10-15家,销售额在200万元以上,2019年达到500万销

售额,2019年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发

等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证、许可证、商标：5万元;

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司等：10万元;

房租水电费、人员工资半年：15万元;

参加展会、广告费：10万元;

小批量生产成本5000件：20--25万元;

周转资金：20万元.

合计：100万元.

四、产品成本与盈利分析

2/6

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,

暂不购买生产设备.本产品主要包括：桶体,盖子,加热盘,漏电保

护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热

盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,

其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成