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车间管理工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Threemodelsofworkshopmanagementsummary

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-054241

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

车间管理工作总结

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自

己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自

己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人

手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好

的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已

实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好

安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，

其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出

现问题的原因主要归结有以下4个：

1．生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2．虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配

合不好。

3．由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班

情况不同，从而导致了一些问题。

4．出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

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对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知

识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工

资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1．增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来

看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是

开源节支）

2．若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块

不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问

题，只是可能会减少点问题而已。

3．让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间

的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件

过。具体记件的想法如下：

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根

据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包

装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，

具体方法为，抽取两个忙时月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装

箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱

定价一样。

（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获

得。

（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，

（5）割样品可根据码数来定价