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车间班组年度工作总结范文

工作汇报/工作计划/年终工作总结

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编号：YB-ZJ-027294

工作总结|WORKSUMMARY

年终工作总结

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年终工作总结

车间班组年度工作总结范文

总结简介：本年终工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

制丝班20xx年度工作总结sO100

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正

确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标

管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况：

2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率

3、三项指标（烟叶单耗）：

4、生产计划完成情况：

5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6、其他

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育控制率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

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年终工作总结

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车

间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩

效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧

烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合

进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专

题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先

进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核

就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先

进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转

变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，

生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗

现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间

联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并

对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，

成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中

的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，

具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，

与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质